中国80%的成长型企业处于产业链之间，既被上游控制，又被下游遏制！ 生不如死！所有的企业家都梦想着能做一个有价值的企业，塑造自有品牌！互联网环境下，企业如何成功转型？使你我彻夜无眠！看kappa如何整合上下游产业链，成功转型！
互联网环境下，传统的代理型公司生存很难，因其处于产业链中间，对上游没有控制力，对下游没有定价权，离上下游都很远，也就是离用户远，因而无法深层次的满足用户的深度需求，也就没有竞争优势，所以我们一定要用产业链思维来解决企业的问题！
所有的代理型公司贸易型公司，他们内心里面都有两个梦：第一个能做一个属于自己的品牌，第二个能做一个有价值的公司，通过资本市场的魅力以及以事聚人，在最开始初创的企业，开创模式来凝聚一帮御林军一起打仗！
企业转型，老板的视野和远见非常重要，需具备以下几种思维：
① 产业链思维：实现模式转型，解决企业的痛点。
② 以事聚人：用一件很有价值的事情把大家凝聚在一起！
③ 股权和资本的思维：一个企业有价值，必须在资本市场里面变线。
传统的代理型公司如何做转型？ 事实上在今天的互联网环境下， 代理型公司应该是生存最艰难 ，活的最悲惨的一类公司 ！为什么？ 因为代理型公司他处在产业链的中间 ，对产业链的上游没有控制力 ， 对产业链的下游没有定价权 ，代理型公司过去的竞争模式是什么？