团队精神最为重要的就是“求同存异”。只有建立在共同意愿之上的团队精神，才是团队生存的基础，这就是团队核心思想的求同。而同时，团队也会在协调合作中充分尊重员工的个性，给予团队员工充分的自由与信任，以提升团队的战斗力，这是团队核心思想的求异，而尊重才是真正的“存异”，团队正是通过求同存异才能达到团队的和谐，才能保持团队的凝聚力。
刚开始创业的人，有很多设想和目标，觉得自己想的以及做的是正确的，往往听不进别人的意见，忽略别人的感受，希望大家都朝着自己的想法以及设定的方向走下去。一旦别人不能跟上自己的步伐，就会觉得别人不能理解自己，感到自己带不了自己的团队。员工又觉得自己的意见被忽略，产生更多的负面以及抵触的情绪。最后甚至会走到合作不下去的紧张局面。
创业者虽然有自己的设想和目标，但首先要学会尊重别人，这包括尊重别人的想法以及尊重别人的付出。团队作为一个整体，成员之间应该是平等的，只有对每一个成员有足够的尊重，才能使企业整体的效能最大化，团队成员之间应该是伙伴、是朋友的关系，而不仅仅是领导者和被领导者的关系。如果创业者不能尊重每一个成员的感受和利益，就会很容易产生利益分配不公平，每个人都能抓住自己的那点小利益不放，不肯妥协和让步。
怎么才算尊重团队成员呢？对团队成员的付出说声“做得好”、谢谢。在团队成员提出不同意见的时候，能够虚心倾听，并记录下来，认真考虑员工的意见，而不是一味的要求员工听自己的意见，一旦员工提出反对意见，就恶语伤人。在员工因为家庭的原因需要请假的时候，只要合理，都尽量满足，不要把员工逼入非人的行列。某些时候，能够为员工的职业发展考虑，而不仅仅是从公司发展的角度考虑，当然最好的是将员工的职业发展和企业的发展很好地结合在一起。
看了以上内容，有人可能认为尊重别人就是把别人当做上帝，光挑好听的说。其实不是，尊重别人当然也可以批评别人，但是批评别人的时候有一个原则：批评的是员工做的这件事，而不是员工本人。不因为事情做糟了，而说些带有人生攻击的话，比如“你没有脑子？”“你每天吃的是什么？”不说过于绝对化的话，比如，“我请你，绝对是倒大霉了；”不将事情上升到人格上，比如，“没想到你真是这样的人”；不以偏概全，因为一件事的疏忽，而忽视员工所有的功劳。只有就事论事，那么这才是真正的尊重别人。而这种尊重必须是发自内心的，而不是仅限于衣表面功夫。
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