近期通过调查全川知名建工企业的一建团体培训的相关情况，个人总结老是避不开几大误区：
培训只是单纯的请老师来上课，效果完全靠老师
某川内前十大型施工单位，每年其实都有花巨资请老师上课。不乏梅老师（经济）+法规陈（全国法规第一人）+管理龙老师+建筑王老师（建筑实务）+机电侯姥姥（机电基本属于第一人）+市政肖老师（公认市政逻辑清楚）当然还有很多nb老师。实际效果最终属于，老师讲的不错，通过率上不去。
唯机构押题论。
花重金在考前的时候搜索各种所谓机构渠道资料，效果好的一年，觉得资料不错；运气不好的一年，觉得资料都是扯淡。不如自己来
全力集中一段时间丢下项目，全身心封闭学习
某公司今年在四川著名旅游景点连续大概一个月全脱产学习，考前也有相关资料。效果暂时差强人意。
为什么单位花了重金，下了血本，效果都是很理想？
这得从培训机构现有模式说起，传统培训机构，大家其实完全可以理解成一个中介，无非请几个老师，花点钱弄点网络课程。基础+提高+考前。大致如此。网络+面授其实也还好了。所以对于单位培训人员的时间把控，学习进度把控，学习质量鉴定，学习跟踪往往是最为重要的。而传统培训机构由于员工少，专业水平不够，除开电话微信qq媒介告知学习内容其实很多做不到专业。而小作坊模式的培训中介，往往更难做到！企业都是趋利的。机构看重的往往是一单能够赚多少钱！
另一方面，作为企业来讲，相关人员工作时间安排、业务安排、心理疏导其实也很重要。单位一般会出台相关的奖励惩罚机制。而实际上最根本的可能要员工落实到具体的每一天的学习过程中，一定是一个动态的过程。这里边如果可以相互配合是再好不过的！
另外一个方面。学习任务量必须由简单到复杂，这里边要求配套的相关学习练习题，难度也必须逐一展开，一步步深化。一建考试我问过很多人，一是自己确实复习到位，还有多少有点运气成分，尤其是现在这个浮躁的阶段。考前不看所谓押题基本都不好意思说自己好好准备了。所以一如既往的浮躁。
如何解决上述问题呢？
第一，企业相关领导们，一定是时时刻刻是盯着这个事情的。这件事前期不紧急但是一直很重要，一定要强化每天的学习跟进或者检查，做到亦步亦趋，最后结果才好！而非机构选好了，学习就非常随意，结果考前基本就放弃，一笔冤枉钱就花了，虽然对建企来讲，无所谓大不了几十万而已，但是一定会造成一个错觉，一建真的很难，再怎么搞也过不了几个人。
第二，对于机构必须严格筛选，除开价格，不管从师资的调配，时间的安排，合同的动态检查都必须重视。
第三，机构和单位一定是一条船上的人，绝对不是甲方乙方的关系。
感谢我合作的单位给我的一些建议。其实不管培训学校还是单位，都希望找到合适的伙伴，并肩前行！