美世最新调研结果揭示：全球43%的并购交易都经历过严重的文化问题，导致交易延误，终止或购买价格受到负面影响。此外，由于文化问题，67％的交易经历了协同实现的延迟（见图1）。这些令人担忧的发现来自美世的m&a readiness research 3.0系列报告《降低文化风险以驱动交易价值》。
文化是全球并购交易的重要干扰因素
人才和战略资料来源：美世，《降低文化风险以驱动交易价值》
“如果全球交易团体打算在并购交易中为股东创造经济价值，那么我们的研究就非常明确：文化很重要，”美世全球并购交易业务领导人jeff cox说。“当为新成立的组织构建面向未来的劳动力队伍时，不能简单地忽视文化。”
美世《降低文化风险以驱动交易价值》报告的其他调研结果包括：
61%的受访者选择“领导者如何表现，而不仅仅是他们如何陈述”作为组织文化的第一推动力。“治理和决策过程”（53%）和“沟通风格和透明度”（46%）的排名也很高。交易参与者还表示，由于生产力下降、关键人才流失和客户流失等与文化相关的问题，30%的交易无法实现财务目标。该报告还基于不同职务、行业、人口统计和地理位置等因素，广泛审视了受访者的一些不同态度和观点。例如，人力资源专业人员将“协作”（69%）和“授权”（64%）视为文化最重要的组成部分；而高管则将“治理/决策过程”（60%）视为最重要。
在提醒全球交易团体注意并购交易特有的文化风险的同时，报告还提供了关于如何最大限度地降低文化风险的明确行动步骤，包括三步计划（见图2）：
清楚地阐明交易目标和风险坚持确认文化尽职调查优先考虑文化问题，尤其是交易签署后的前100天在并购中有效降低文化风险的明确途径
资料来源：美世，《降低文化风险以驱动交易价值》
“交易参与者可以通过将文化置于业务转型的中心来降低并购风险并提高交易价值，”cox先生说。 “文化是企业的经营环境。 它定义了一个组织，确保业务战略的有效转变，并且可以提供一个吸引和激励合适人才的平台。”