主持人 赵姗
嘉宾
许召元 国务院发展研究中心产业经济研究部研究室主任
王 昊 工信部赛迪研究院工业经济研究所区域经济研究室主任
应晓妮 国家发展和改革委员会投资研究所创业投资研究中心副主任
在市场上处于“隐形”地位，但其对终端产品的生产具有决定性作用
中国经济时报：如何定义“隐形冠军”？
许召元：“隐形冠军”是德国管理学家赫尔曼·西蒙（hermann simon）在1996年率先提出的，指的是那些在国内或国际细分市场上占据绝大部分份额但社会知名度很低的中小企业。隐形冠军企业一般有三个特征，一是这些企业是某一个细分市场的绝对领先者，在全球市场上位居前3名；二是企业规模有限，年销售额一般不超过10亿欧元（1996年，2016年西蒙提出的新标准是50亿欧元）；三是公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受大众觉察的，但在业务上必然具有很强的影响力。
隐形冠军和独角兽是两个完全不同但又有些类似的企业类型，独角兽企业一般是创办时间相对较短，而且估值在10亿美元以上的非上市企业，可见独角兽公司主要特征是增长快，而隐形冠军最主要特征是市场领先地位，一般都是要经过长时间培育和成长的。
王昊：“隐形冠军”这个概念是由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙对德国400多家卓越中小企业进行研究后，发现这些企业在对外出口贡献量以及技术创新能力方面才是德国经济真正的基石，但因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，这些企业品牌却不为广大消费者所熟知。
隐形冠军有以下三个主要特征：一是从产业类别上看，这些企业是某一个细分市场的绝对领先者，以市场占有率衡量，它们通常是世界市场的第一名或第二名。以技术创新来看，这些企业的人均发明专利等指标也往往处于同行业领先地位。二是从企业规模上看，这些企业必须是鲜为人知的中小公司。三是从企业知名度看，这些企业公众知名度较低，很多这类企业的产品都不为普通消费者所知，只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。
应晓妮：“隐形冠军”企业，是指在某个细分市场占据绝对领先地位，但因位于产业链上游而公众知名度较低的企业。通俗地讲，“隐形冠军”企业可以理解为在制造业领域掌握了核心技术、关键部件或特殊材料的上游供应商，由于其平时不与消费者直接接触，在市场上处于“隐形”地位，但其对终端产品的生产具有决定性作用，寻找同类的替代品又很难，因此在该产业链内部拥有绝对话语权。这段时间引起社会广泛关注的中兴事件就是“隐形冠军”企业重要性的充分例证。
培育一批关键行业内的隐形冠军企业对中国产业转型升级意义重大
中国经济时报：为什么当前我们需要越来越多的隐形冠军企业？隐形冠军企业对中国产业转型升级有何意义？
许召元：培育出一大批隐形冠军企业是我国转型升级成功的重要标志之一。赫尔曼·西蒙研究隐形冠军问题的出发点在于，回答“为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”这一问题。经过多年的研究，西蒙认为，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，比如西门子、博世，而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。这些企业的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司。这些隐形冠军站在了各细分行业的价值链顶端，创造了最大的价值。
我国已经成功成为世界制造大国，无论是产出规模还是出口额都已经遥遥领先于美国、日本和德国等国家，但大而不强的问题突出。我国产业要顺利转型升级、迈向中高端，其核心在于掌握关键技术，拥有独门绝技，实现人无我有、人有我精，这样才能获得更大的市场占有率，获得更大的附加值，而隐形冠军正是这种能力提升的自然体现。因此，如果我国产生了一大批隐形冠军，自然代表着转型升级取得了实质性的进展。
王昊：正因为隐形冠军企业是为最终产品提供关键零部件，所以它们是某一个产业链发展中必不可少的关键环节，其质量决定了这个产业的整体竞争力。改革开放40年间，我国制造业的发展更多的是通过强大的供应链集成整合能力而成为“世界工厂”，但很多关键零部件环节仍是由国外企业提供，产业链的绝大部分附加值被国外隐形冠军企业所攫取，也导致我国制造业出现“大而不强”的局面。例如，在汽车行业，虽然我国整车产量已多年稳居全球第一位，但变速箱、高强度轴承等关键部件仍多为国外企业所提供。又如，今年爆发的“中兴事件”，作为世界第四大通讯设备集成服务商，仅仅因为某些核心通讯芯片无法自主生产而陷入被美国制裁即停摆的状态。
因此，在中国制造业转型升级的关键阶段，我们亟须培育一批关键行业内的隐形冠军企业。一是可以弥补我国在某些产业链的弱项环节，迈向产业链高端环节，提升中国制造业整体创新能力。二是培育一批隐形冠军企业，可防止在国际经贸关系恶化的情况下，再次出现行业“卡脖子”现象。
我国制造业领域隐形冠军企业未成气候的原因是多方面的
中国经济时报：当前我国隐形冠军企业发展状况如何？存在哪些问题？
许召元：西蒙2016年的统计认为，全球有近3000家隐形冠军企业，其中总部位于德国的有1300多家。所以，根据西蒙的计算，几乎50%的这些未知的世界市场领导者都属于德国。其他隐形冠军企业则由美国、日本和中国等制造大国所分享。
根据一些调查和统计，近年来我国隐形冠军企业也在快速成长，工业和信息化部、中国工业经济联合会于2017年初公布的第一批制造业单项冠军示范、培育名单中，可以找到104家细分领域的冠军企业，后来两部门又公布了第二批名单，包括91家示范和培育企业。考虑到这200家左右的企业有些还达不到西蒙的50亿欧元的标准（当然也有许多没有统计在内的冠军企业），总体上可与德国比肩的中国隐形冠军企业数量应该远远少于德国水平。
应该说，与中国世界制造大国的地位相比，与我国产业转型升级的需要相比，中国的隐形冠军数量实在是太少了。绝大多数企业大而不强，缺乏领先世界的核心竞争力，这主要是由于我国制造业真正发展的时间还较短，从新中国成立算起还不到70年，从改革开放算起也才40年，而真正的隐形冠军企业，要成就独步世界的领先技术、诀窍，并得到世界市场认可、获得细分市场的支配地位，绝大多数都要数十年甚至更长时间的积累，难以期望短时间内就成就一批隐形冠军企业。
但另一方面，我国还没有形成有利于隐形冠军成长的环境也是重要问题。我国的各种政策多是以规模取胜，规模越大，越容易获得政府的各项支持，而专注细分市场技术进步、发展相对较慢的企业所得到的外部支持相对较少。另外，行业利润失衡、经济脱实向虚、实体经济利润率低下等都会严重打击企业家专注实业的热情。
应晓妮：我国制造业长久以来被批评为“大而不强”，一个重要的原因就是缺少这些隐形冠军企业作为支撑。下游的组装、生产虽然规模庞大，但上游的核心技术、关键部件、特殊材料等却始终掌握在欧、美、日等发达国家手中，中高端制造业对进口的依赖度很高。事实上，我国政府从几年前就已经开始重视对隐形冠军企业的培育。2016年，工信部专门印发了《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，随后又组织地方政府推荐了两批制造业单项冠军企业名单，其中，第一批共有104家企业入选，第二批共有91家企业入选，从地域分布上来看，浙江、江苏、山东等地的隐形冠军企业最多。虽然在政府的扶持下，我国的隐形冠军企业获得了一定的发展，但是横向比较仍存在很大不足，2017年，欧洲媒体估计全球隐形冠军企业总数约为2734家，而中国仅有68家，占比为2.5%。
我国制造业领域隐形冠军企业未成气候的原因是多方面的：一是我国制造业长久以来走劳动密集型发展路线，资本、技术积累不足，没有为隐形冠军企业的孕育提供一个良好的大环境；二是我国目前知识产权保护力度不足，具体的法律法规尚未完善，企业投入大量资源开发的产品和技术被窃取而投诉无门的事件屡屡发生，严重抑制了企业的研发动力；三是“国产替代进口”尚存在较高的隐性门槛，鉴于关键部件、特殊材料对终端产品性能的决定性作用，终端产品制造商对新的供应商往往较为排斥，而国内又普遍对国产高端零部件存在偏见，进一步限制了国产高端制造企业开拓下游市场的可能性。
我国潜在的“隐形冠军”企业较难获得资金支持
中国经济时报：“中国制造业不缺隐形冠军，但缺发现隐形冠军的伯乐。”您怎样看待这个观点？
应晓妮：应该说，投资者短视的现象是普遍存在的，这是“看不见的手”存在的固有缺陷。市场上的投资者受到利益驱使，往往追求投资少、周期短、见效快、效益高的“短平快”项目，而核心技术、关键部件和特殊材料的研发和成果转化都需要长期大量的积累，投资金额大、时间长、风险高，自然难以受到市场资金的追捧。
除了上述原因外，我国创投行业相比美国等创业投资发展较为成熟的地区而言，还存在一些特性。首先，从投资阶段上来看，我国的创业投资更偏向成熟期企业，根据《中国创业风险投资发展报告》，2016年，我国创投机构投资于天使/种子阶段的投资案例占全部投资案例的比例仅为19.6%，而同期美国创投机构投资天使/种子期的比例则高达51%。其次，从投资领域上来看，2017年，我国创投案例约有39%发生在互联网和信息技术行业，7.8%发生在娱乐传媒行业，而仅有4.9%发生在机械制造行业，4.2%发生在电子及光电设备行业，总体来看，“互联网+”和娱乐传媒行业更受我国创投机构的青睐，而高端装备制造业却少人问津。这些特性决定了我国潜在的“隐形冠军”企业比欧美等国的同类企业更难获得资金支持。
什么样的企业最可能成为隐形冠军
中国经济时报：什么样的企业最可能成为隐形冠军？
许召元：西蒙根据德国隐形冠军企业总结了成功企业的几大共同特质（见图），一是要有成为市场领导者的雄心，隐形冠军企业一般都有明确的成为行业领导者的目标，并为此而努力；二是高度专注于细分市场，并在细分领域深入耕耘，虽然很多公司都将大量的产品委托给其他公司生产，但是在涉及其核心竞争力时，隐形冠军企业往往都要将这些环节严格掌控在自己手中，通过创建独家生产流程和生产技术和组件，实现最终产品的优越性和独特性；三是关注全球市场，通过服务于细分但全球化的市场，从而获得巨大的成长空间；四是高强度而有效的研发创新，隐形冠军企业的研发支出强度一般至少是同行业的两倍，而且创新的效率更高；四是与客户保持密切联系，并且具有比较优势，这种比较优势往往是超高的质量，隐形冠军企业平均有25%到50%的员工有定期的客户联系；五是拥有忠诚和高素质的员工，德国隐形冠军的员工流失率仅为2.7%，显著低于一般企业；六是坚强的企业领导。企业家是企业成功的最根本原因，隐形冠军企业的领导层一般不仅有雄心壮志，而且在管理细节上深度参与并且非常灵活，另外，隐形冠军企业的ceo一般也较为稳定，其ceo平均任职年限长达20年。
培育中国“隐形冠军”
中国经济时报：中国应如何培育“隐形冠军”？
许召元：隐形冠军企业是市场竞争的产物，是企业家的努力结果，但政府在优化环境，促进隐形冠军企业成长方面具有重要职责，根据隐形冠军企业成功要素，政府部门应该着力优化几个方面的环境：一是鼓励并保护企业家的创新精神，加强产权保护，使企业家能够放心地深耕实业、安心发展，在这方面，目前国家对一些典型企业家案件的重审具有重要指导意义。二是要改变以规模论英雄的政策导向，更多鼓励“专、精、特、新”企业的发展，改变大企业能够更多获得政府支持和优惠的做法。三是要平衡行业利润，打破垄断，消除政策寻租机会，让企业更多关注于通过研发创新、通过升级，而不是通过政策获取回报。四是要建立“优质优价”的价格和价值体系，我国商品短缺时代已经过去，过于强调“价廉物美”不利于走高质量发展道路，在价格体系上要相应改革，引导企业不断创新提质。
王昊：隐形冠军企业培育的关键在于激发广大中小型企业的发展活力与创新能力，使其可以迅速发展壮大成为产业链中不可或缺的关键环节。新时代下，培育隐形冠军企业应从以下三方面着手：一是应给予政策与资金倾斜，迅速提升中小企业的科技创新能力，在中国制造业创新中心等工程当中给予中小企业更多参与机会，使其在技术创新层面能迅速提升以达国际竞争力水平。二是应打造产业链上下游协同创新发展的新局面，发挥行业龙头企业的牵引带动作用，鼓励其寻...