近日，有观点认为：腾讯其实已经演变为一家投资公司，它已经没有了梦想。文中这样说道：腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。
如果真的以创新和残品的角度来就看腾讯，其最成功的产品无外乎qq和微信，一个是pc时代的社交工具，一个是移动时代的最强通讯工具，腾讯一系类的产品都是围绕着流量搭建起来的产品链，无论是游戏还是其他。前段时间，京东异常活跃，刘强东也认为腾讯将做好自己的流量和游戏，把不擅长的电商业务交给京东来做。虽然看上去很合理，但是，对于腾讯来说，以科技公司的本质就发生了改变。
微信作为网络社交的标志性产品，将人们之间的交互从移动通信时代带进了互联网时代，将交互的方式从一对一变成了多对多、从简单的文字与语音变成了更清晰了视频等。此外，微信以流量的形式，提供了对于以往短信非常优秀的替代，极大地减少了普通消费者的沟通成本。这无疑也是对于消费者非常有利的一点，根据最新的数据显示，微信月活跃人数达到了10亿级别，提供了百亿的营收。
马云坦言：“大企业要有大担当，如果不掌握核心技术，就是在别人的墙基上砌房子，在别人的院子里面种菜。所谓大企业，不是看市值有多高，市场份额有多大，而是要看是否真正掌握了核心关键技术”。
马化腾认为，中国要摆脱核心技术受人限制的窘境，只有科技的力量足够硬，才有机会与全球最顶尖的公司平等对话。
所以，马云和马化腾对于阿里和腾讯的掌控是一致的，其都是一科技创新为主的企业，腾讯偏社交游戏，经过多年的布局，它们几乎投资了一切跟网络有关的行业，整体来说提高了社会效率方便了大家的生活。因为腾讯开发了很多游戏，被一帮人认为不务正业，这是比较片面的看法。
网友评价说道：腾讯主要靠三个人：小龙制造流量，mark把流量转换成钱，martin用钱生钱并做战略布局。可以看到这三个人不是闭环而是链条，源头在制造流量的小龙。腾讯现在的问题确实在，没有新产品创新获取新鲜流量了。但说腾讯短视和唯roi化并不认同。13年的时候tel曾经希望微信商业化，小龙说还想再打磨一年产品，pony是支持小龙的。这几年没做出好的产品一定是必然的吗？我觉得未必，腾讯的产品基因还在，说不定明天就会有强大的产品出来。
也有人认为，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从qq开始我们就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化，这是最好的选择，无需多言。
那么，你觉得腾讯怎么样