文/作者：马毅 hc-sh008 绩效考核实战与落地专家
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马云说过，员工离职，无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。之前ksf和ppv的文章已经帮我们初步解析了“钱没给够”的问题，本文主要来分享一下如何解决“心委屈了”的问题。从而能从精神和物质两方面结合起来，根治员工流失，激发员工潜能，实现企业与员工利益趋同，实现两者持续共赢。
以前，很多企业也在做员工评估，其目的主要是：评选优秀员工，评选劳动模范，年终奖参考等，而以前大家使用更多的办法可能是通过直接领导评分的方式来进行考评的。我们发现这种考评越来越遭到员工的排斥，为什么呢？
评分采用了回顾式的考评方式，需要考评人或被考评人回顾之前一个月或者一年的工作业绩，很多时候很难全面准确的回顾，从而影响考评结果。
评分受评估人的意志导向影响，要求评估人有公平公正的立场，评估结果往往被被评估人怀疑和不认可。
评分强调评估标准，往往不易个工作标准结合，操作性较差。
我们需要一套更行之有效的员工考评方式，让员工不在“心委屈”，这种方式最好可以避开评分人主观的影响，可以实时反应员工的表现，可以紧密的与员工的实际工作表现挂钩。
这里我想大家推荐一种能同时兼顾以上几点的员工考评方式----积分式管理。
而这套积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，创造力，建立积极正面快乐的绩效文化。
积分式管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，工作结果，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
我们先看一下积分式的几个组成部分：（如下图）
积分式的操作步骤：
制定计分标准，那些工作可以加分，哪些工作可以奖分（奖券）
宣读积分标准，确保每个员工可以清晰了解。
积分标准导入软件，并让员工根据实际情况自助申请积分。
每月检视积分落地情况，策划快乐大会。
积分和绩效评分的区别：
积分采用累积式，采用软件，永久记录，做得越多，积分越多，凭数据说话，而不是主管印象。
积分以员工的创造为导向。
积分强调工作标准。
积分是行为发生时的即时体现，及时激励。
积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：
找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
将激励短期化与长期化相结合的问题。
如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
稳定和激励核心人才的问题。
未来价值和未来激励的问题。
积分式核心价值
用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
员工普遍认同，不反感，容易落地
将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化
积分操作关键要点：
公司送出再多的奖券，激励成本不会提升，预算不会超支，只会把钱的激励价值最大化。
年会每年都要开，送出的奖券，只是增长某个员工的中奖概率。
激励一定要及时，看到了员工有好的表现，一定要及时通过奖分及时认可，不要让老好人吃亏。
奖券要奖励优秀之事，分外之事，特别之事，鼓励员工多承担更多责任。
希望更多的企业可以通过积分式这种短期的物质奖励与精神奖励结合的考评方法，更好的打造企业快乐文化，达到预期对员工的激励，也让员工快乐工作。
作者： 马老师
个人号：hc-sh008
专注薪资绩效的研究、培训、落地。
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