教练型领导者所做的工作如同雕塑师，他知道人潜在的资源、能力，并与其一道去发现、挖掘。
十多年前，约瑟夫·戈贝尔先生，当时他在德国一家大型制药公司担任采购与市场部总经理，不经意间在他的办公室看到一张招聘表格，上面有一栏问题：是否是教练?好奇心促使我问了一个至今还感觉羞愧的问题：“怎么你们药厂招聘人还需要教练?是汽车教练还是体育教练?” 戈贝尔先生笑着告诉我，那是企业教练，德国企业的中高层管理者必须具备企业教练的技能，教练能力是中高层管理者的一项基本素质要求。
拓展培训师拓展培训师拓展培训师教练技术是一种激励与授权的管理工具，其重点是针对人的心态，通过照镜子的方式，加上一套完整的激励与挑战体系来改变人对自我的认知以及对待生活和工作的态度。从企业的角度而言，教练是让员工用负责、积极的心态去从事工作，从而起到为企业开发人力资源的作用。
当今西方成功的企业无不应用教练技术，也要求企业管理者具备教练的能力。十余年来，教练技术在德国企业管理中被广泛应用。在德国企业中，如果不具备教练的能力，根本就没有可能胜任高职位的管理工作。