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2017年12月4日，由泰山管理学院与冠县民营经济发展局共同合作的《企业发展战略管理培训班》在济南正式开课。来自冠县的35位企业家代表参加了本次培训。
本次培训课程，旨在贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于加强企业家队伍建设的意见》和山东省中小企业局印发的《2016-2020年山东省中小微企业培训规划》，全面提升企业创业创新能力，为新旧动能转换、经济结构转型升级、深化供给侧结构性改革提供持续的助推力，帮助指导冠县企业家和高管队伍精准把我企业发展战略，推进企业机制体和经营模式创新不断创新，实现企业发展新跨越。
参访浪潮集团总部
12月4日，学员们乘车到达济南，本次培训课程的第一站，大家走进了亚洲最大的云计算中心——浪潮集团进行参观交流。
泰山管理学院陈田妮副院长陪同学员们进行参观交流。
浪潮是中国本土综合实力强大的大型it企业之一，多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国it品牌中独树一帜。在讲解员的引领介绍下， 学员们参观了浪潮总部大楼、云计算中心，对浪潮集团的企业发展有了全面了解。
学员们表示：浪潮集团一直秉承的创新理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国it产业的发展，这对推进自身企业机制体和经营模式的创新，有着深刻的学习意义。
课程学习：《中小企业投融资实务》
做企业，本质上是一种资源整合游戏。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
无论选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？诱人的机会后隐藏着哪些陷阱？
12月5日进行的《中小企业投融资实务》培训课程，以理论与案例相结合的形式，借助多媒体教学手段，引导学员掌握资本运营的的要义和精髓。通过课程学习，学员们熟悉了投融资的策略与方法，掌握了项目投资分析的要领，深刻领会了资本运营对公司的意义。
课程学习： 《战略管理》
在变革的时代，企业面临着种种挑战，中小企业到底缺失了什么？中小企业走不远，归根结底是战略缺失。作为企业负责人，必须不断自问我的企业要发展到什么程度？有什么样的发展目标？通过哪些措施可以实现这些目标？即使你并非决策层，也要时常面对本部门、本项目部下一步的规划，也要站在领导角度去思考所在企业的发展方向。
12月6日到7日，学员们参加了共计两天的《战略管理》专业课程学习，了解了企业战略管理的内涵和本质，明晰了企业战略管理流程和面临的7大问题，掌握了企业战略的理论工具和实践工具，进一步明确了适合自身企业发展的战略目标。
课程学习： 《股权激励与股权设计》
通过马方院长《股权激励与股权设计》课程的讲授，让学员们在股权激励方面得到启发和认知，影响他们建立一种人、组织、环境高度匹配的组织管理模式，打造真正的组织利益命运共同体，激活人心、激活团队、解放老板！
课程结业典礼
课程结束后，泰山管理学院院长马方为学员们颁发证书。
参访冠珍轩
8日下午，学员们结束在泰山管理学院的专业课程学习，乘车前往山东冠珍轩豆制食品有限公司进行参观学习。
冠珍轩秉承“心怀信仰做豆腐”的核心理念，以专心、专业、专注的经营态度， 成功的营销理念和精准定位，成为山东省内规模最大、产品系列最丰富的豆制品企业。
整个参观过程持续了近一个小时，学员们参观了参观生产车间、厂区设备以及企业文化展厅，通过与企业负责人的互动交流，学员们对民营企业如何创新转型升级，实现企业发展新跨越有了新的见解。
主题分享：《家族传承和内部股权交易平台》
课程最后一项活动，学员们共同聆听了由山东首星集团总裁、三星灯饰董事长李进先生所作的题为《家族传承和内部股权交易平台》的主题分享。
机制设计的伟大就在于保障组织的高效运转，让人充分释放活力和创造力，是每位老板的战略必修课。无论大公司，还是小企业，机制设计不当会严重制约组织运转的效率，造成低产、低质、低效。冠珍轩通过股权激励、自主经营和增量绩效等内部机制的设计，大大提升员工积极性和归属感，业绩每年超额完成30%以上，实现股东、经营层、管理层和员工的共创共赢。
至此，冠县民营经济发展局企业发展战略管理培训班所有课程圆满结束。虽然整个培训课程只有短短五天，但是参加本次培训的学员们均表示：通过理论课程的学习与企业的实地参访，理论和实践得以充分结合，收获良多，为他们所面对的民营企业实际经营管理问题提供了切实可行的新思路、新方案。
学员反馈
德
鲁
克
管理大师德鲁克说： 管理是一种实践，
其本质不在于“知”，而在于“行”。
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