老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少
老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少
老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心
企业越做越累与赚的钱多少无关，
累的主要原因是团队不行，
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，
任何企业都不会因为竞争而倒闭，
而是因为内部团队的能力跟不上发展速度而破产，
没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场
很多老板害怕流失员工，只有奖励没有惩罚，导致企业的执行力不行……
很多老板无法带动团队的氛围，员工士气低落，消极懒散、半死不活……
很多老板本人没有状态，更没有激情与活力，无法给团队营造氛围……
亲爱的朋友，
我是苏引华，大脑银行创始人，亚洲首席思维训练导师!
最近我和不少老板做了详细的沟通，也深入过一些企业做了细致的观察，发现了一个阻碍企业做大的原因：
很多老板害怕流失员工，只有奖励没有惩罚，导致企业的执行力不行……
很多老板无法带动团队的氛围，员工士气低落，消极懒散、半死不活……
很多老板本人没有状态，更没有激情与活力，无法给团队营造氛围……
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。
在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？……
中层干部、中层干部、还是中层干部！！！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层干部队伍，这是管理的关键点。
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理团队出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”
你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的，
所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
中层干部是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；
他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
中层干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
中层干部定生死！中层干部是企业成功的关键！
中层干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青，更无法自动运转，老板肯定累死！
为了帮助中小企业打造优秀的中层力量，大脑银行想各位老板之后想，急各位老板之所急，推出了专门帮助老板打造中层干部（梦幻团队）的课程《企业自动运转》，旨在帮助老板打造超强执行力的团队，实现企业自动运转，员工自动自发。
接下来让我们来聊一聊你为什么要派员工来参加《企业自动运转》的原因
《企业自动运转》讲什么内容？
《企业自动运转》课程内容为陈文强老师研发的企业落地培训课程，共分7大模块：
模块一、【转换立场】——帮助企业理顺员工与老板的关系，从雇佣思维转变为合作思维，从为老板干到为自己干。
模块二、【目标管理】——帮助老板和员工设定正确的目标和职业规划，明确当下为什么而干。
模块三、【团队致胜】——增强员工的团队意识和凝聚力，打造上下统一，同欲同求的超强战斗力团队。
模块四、【机制改革】——企业通过多维度的机制改革，升业绩降成本，合理进行分配，实现企业自动运转，老板身心解放。
模块五、【感恩敬畏】——打造一支相互感恩，相互敬畏的团队，让员工发自内心的敬畏行业，敬畏客户，敬畏老板。
模块六、【服务营销】——提升员工的服务意识，转换服务理念，强化服务的差异化和方法，让客户不断的为你转介绍，增强客户的忠诚度。
模块七、【执行命脉】——打破传统企业只奖不罚的恶性局面，做到奖罚分明，让员工懂得承担和挑战
如果想让你的员工提升以上任何一项能力，那么……你都应该派团队来参加《企业自动运转》课程……
这个课程是由我的首席大弟子陈文强老师主讲，陈文强老师18岁开始经商，跟随我学习多年，深刻领悟我《总裁商业思维》的课程精华，在我的指点下结合他多年的商战经验研发了《企业自动运转》课程，倍受企业家认可，广受好评，实战实用。
陈文强到底是谁？
接下来让我们一起来看一下那些参加过《企业自动运转》课程后取得了什么样的结果
来自鞍山的张晒霜张总派团队来学习过《企业自动运转》后，业绩一下从200万跨越到852万
来自青岛的汉参化妆品的王慧云王总，带团队学习完《企业自动运转》后，业绩从465万/月提升到830万/月
学员带团队参加完《企业自动运转》，一个小组半个月就将近做了以前整个公司一个月的业绩
学员带团队参加完《企业自动运转》，年业绩多做了900万
来自济南做餐饮的刘伟刘总，学习完《企业自动运转》后，一个新店一个月突破166万，打破以往的记录。
相信透过上面学员的分享你一定知道了《企业自动运转》将会给你的企业带来什么样的好处
毫不夸张地说，我可以不假思索地继续罗列更多，你将要从《企业自动运转》中得到的成功秘诀和赚钱技巧，以及你将获得的更多好处，但我想到此为止，你应该对《企业自动运转》所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识……
此刻的你一定想问：
“苏老师，我想参加，请问多少钱？如何报名？”
在回答你的问题之前，我先和你申明一件事，有三种人我们是不服务的，所以这三种人给我多少钱都没有用，概不能报名：
第一种是卖假货的，我不允许报名，一律禁止这种人来参加我的课程，因为我要去帮助更多人，而不是用这种方法去危害别人，因为他的威力实在是太大了；
第二种是不爱国、不孝顺父母的人，一律不允许报名，因为我觉得一个人如果不爱国、没孝道，简直就是禽兽，这种人我是不会和他交朋友的；
第三种是不讲诚信、言行不一致、没有行动力的人，这种人没有成功的特质，因为无论我的方法有多么优秀，如果你指望学了当场就一夜暴富、二夜首富、三夜巨富，渴望马上赚钱，却懒的去行动，这个课程可能不适合你。事实上，这个世界上没有一个课程适合你，所有的方法都不适合你，因为我们的方法只属于有行动力的人！
“如果你不是这样的人，如果你真正发自内心要做一个正能量的企业，成为一个成就他人的企业家，那么你可以申请报名！”
当然，你如果能认真看到这里，表示你应该不是这样的人，那么我允许你报名《企业自动运转》，让我们成为一辈子的好朋友、好兄弟、姐妹、一家人，让我们全力以赴、用生命的力量来帮助你，成就你……
“多少钱呢？”
……稍等片刻，我会给你一个值得期待的答案……
因为3天2夜的《企业自动运转》是《总裁商业思维》课程的团队落地版课程，所以必须是老板本人参加过《总裁商业思维》的人才可以报名，否则你没有完整的分钱理论体系，无法取得最好的效果。
还有《企业自动运转》是一个帮助你打造中高层团队的课程，如果你只派一个人来学习是打造不了卓越的团队的，所以为了保证落地效果，必须派至少5个团队中高层来学习，这样才能帮助你打造属于你的梦幻团队。
因为《总裁商业思维》课程价格高达12800元，而且还不包括来回学习的机票费和3天2夜的食宿费，这样让很多正处在经营管理困境中的创业者朋友来说，如果要带你的中高层团队一起学习的话，将是一笔不小的费用，从而让很多想赚取财富、改变命运的朋友失去了这样一个机会！这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友才能上得起，真是……
“太可惜了！太遗憾了！！太令人痛心了！！！”
作为一向标榜“要在最短时间帮助最多人创造财富”的我来说，怎能就这样看着这么棒的方法和秘诀只为千万分之一的人服务，而又无动于衷呢？于是，我戴上了创意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，开始了严肃地思考……
“怎样才能让大多数人都上得起呢? ”
经过n多天的思考，我终于想出了一个两全齐美的方案……