此文是我写于2009年7月20日。重新发布的原因是，随着当今涉税服务环境和业务的改变，有些人还是以“不变迎万变”，继续凭借着涉税政策“知道分子”的身份，头顶着“专家、大师、大咖”的光环，继续在社会上“招摇撞骗”，对此，我只能“一声叹息”。以下的言论，就是我对当时一些情景的“吐槽”。
具体业务
最近听到有人说我不懂具体业务、业务较差、讲话空洞。拜托，你可以到税务局找个熟人问问，一个83年做增值税业务，88年担任税政科长，92年担任主管业务的副局长（机械、治金、化工行业），是真不懂涉税业务？还是不愿意多讲？
具体业务？我不明白是什么意思。具体到什么程度？具体这个东西是干什么用的？如果把涉税服务业务当成一项工程来对待，对于那些不用方案就可以干活，不用施工图就可以盖房子的人来说，用智慧赚钱和靠出力气来赚钱，所关心的问题是不一样的。如果认为方案没有用，也对，农村盖小房不需要有方案；如果认为会烧砖、会做瓦匠是具体工作，那么，我现在岁数大了，脑子“反映迟钝”，所以不能再玩了。
纳税鉴定
记得我刚参加税务局工作时，所做的第一门功课就是，在熟读税法和了解企业生产经营的基础上，对企业进行纳税鉴定。而现在从事涉税业务和服务的人大多数不了解这件事，纳税鉴定的对和错，就像对一个病人确诊得出结论一样，事关重大。就像一个人打了个喷嚏，是什么原因？这是一个不大容易判断的事情，这需要医患之间互相交流，再加上一系列的检查，才能最后确诊，就事物的表面现象来判断其中的属性是不准确的，也是不负责任的。
某企业税务自查中发生的事
某企业为了做好税务自查工作，高薪从税务机关挖了一个人才做税务总监。此人真是没有辜负领导的期望，把自查搞得“有声有色”。自查的提纲在税务总局布置的基础上又进行了更细化的准备，自查的结果是，补税额巨大。由此深得税务机关负责人的赞赏，并将其内部自查提纲作为税务总局自查同类企业的标准样本来应用。对此我深感忧虑，有两个担心：一是为这个企业所在的同行担心；二是为这个企业担心。此企业今年查透了，难道你的这些涉税项目以后就不会发生了？以后税务机关拿着这个提纲年年来找你，让你“坦白”交待，你将如何应对？问题的关键是，此人没有按照“屁股决定脑袋”的思维来做事。所产生的严重后果在今年的几年内，这个企业会体会到的。作为企业税务经理的思维习惯还是按税务局“看门狗”的思想？这点应该有明确的定位。
我还看到有些企业聘请税务师事务所协助自查，企业的财务人员在公司内部地位本来就不高，又把大把的钱进行自查补交，我真得为他们以后在企业内部的地位和生存环境担忧啊。国外会计的从业分为两类，一类是公立会计，他们就业地点是中介服务机构；另一类是私立会计，也就是为公司打工。按照“屁股决定脑袋”的道理，涉税业务工作就要按其所在的位置来思考问题。
我的涉税服务体会
几天前，与税总稽查名单中的某公司高管商谈如何应对税务自查。介绍我们互相认识的人是一位银行行长。银行购买我的服务，然后免费提供给这个集团公司，条件是让其到介绍人的银行里存款。因为公司董事会对税务部的自查工作是一头雾水，巨额的补税和滞纳金让公司董事会非常不满。于是我的作用就发挥出来了。
我的服务对象是企业而非政府，而服务的客户群又偏重于董事会，这其中既要看到税务机关的工作方式，同时又要对企业内部的涉税岗位有一个全面的了解，并将上述了解的情况进行整理和分析，以报告的形式向董事会汇报，所以看问题的角度与大多数人不大相同。