在战略确定，模式选型完成后就是连锁全程解决方案中重要的另一板块——运营标准化体系
连锁就是复制，复制就要形成标准，只有标准形成以后，才具备复制的可能，通过复制放大规模，最终托起一个品牌，再和资本或者其他资源进行对接来获得企业最终的盈利
大部分连锁企业在标准化上面，主要面临几个问题
1：企业能不能做标准化？
企业家最担心的是企业还没有找到最好的方式和经营方法，在这种情况下进行标准化，会不会影响到创新，会不会束缚企业的思想，会不会影响企业盈利甚至是未来的发展
2：该如何形成可复制的标准化体系？
很多企业写了很多标准化手册，也做了很多标准化的工作，但最后发现这些手册更多时候是看的，而不是做的。实际上标准化体系有个基本的要求：写出来的一定要做，做的一定要写出来
3：标准化体系形成以后，如何保证标准化的贯彻执行？
区域复杂，不同区域有不同的特色，如何进行兼顾，如何能适应当地的市场，另外标准化的复制，在输出执行过程中往往会走样，甚至完全发生变化
接下来几天我们将围绕上面几个问题，与各位连锁企业家一起探讨《如何构建标准化体系》
今天着重与大家分享，连锁企业哪些板块需要进行标准化？标准化根源是什么？形成个标准化的三要素是什么？
一：运营标准化系统——需要标准化的八大体系
1：规划体系：连锁总部规划体系，包括组织、品牌
2：si体系：店面识别系统，比一般的vi体系内容丰厚很多
3：评估体系:（选址体系）3l原则
4：建店体系：装修、建造，如果某些方面没有做到很恰当的话，会带来很大的损失
5：开店体系：这是个很细节很繁琐的问题
6：门店营运：安全/卫生、促销、销售、导购、商品管理等
7：物流体系：庞大的连锁体系必定有个强大的物流体系来支撑，四个核心要素
8：拓展体系
——这八大体系基本上涵盖连锁企业需要标准化的所有内容，具体细分如何标准化，我们后面几天会跟各位连锁企业家详细分享
刚做连锁或者做连锁企业不久的企业，往往会分不清总部、分部和门店，思路上也不知道哪些地方需要标准，不同行业不同企业在不同的连锁发展阶段，标准化的重点是不同的，虽然都是这八大体系，但是不同阶段的重要是有区别的
二：连锁企业运营标准化的根源是什么？
我们在连锁系列篇的战略板块跟大家分享过，连锁经营就是工业革命在商业领域的应用和创新。所以商业领域的标准化实际上就是工业标准化的创新和突破。
——连锁企业标准化的根源来就源于生产线
做标准的根本目的是要提高综合工作效率效率。
三：运营系统标准化三要素
1：流程（工厂叫流水线，商业领域叫流程）：梳理提炼流程
2：规范：达到合格的标准是什么
3：工具表单：评估合格的工具表单
——通过这三个要素就可以实现连锁经营的标准化，它仿生于工业革命的标准化，来源于工厂流水线
案例：店长一天的工作
——通过《店长一天工作》的标准化流程，相信这个企业所有店长都知道，自己什么时候该做什么事情，注意点在哪里，而这就是标准化的魅力！