战略规划不是一个新鲜题目，但把战略规划的价值充分发挥出来并不容易。
在市场日益加剧的今天，企业要想稳步发展，大步跨越，除了要有质量上乘的产品和周到细致的服务以外，还需要制定战略规划。企业要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。制定战略规划时，首先要分析企业当前的生存环境和企业想要达成的目标。
制定战略规划的前提是企业管理者要相信，可以从战略规划中获得利润。
1，战略规划不是技术，是理性思维并把资源应用于行动所做出的承诺。
2，战略规划不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。
3，战略规划是“决策—执行—衡量”的循环。
一，战略规划的意义
了解企业外部环境，剖析企业内部优劣。帮助企业迎接未来的挑战，为企业的未来提供明确的目标和方向。使企业里的每位员工都明白企业的目标，拥有完整战略规划体系的企业比没有战略规划体系的企业具有更高的成功机率。
二，什么阶段要做战略规划
创业成功后的企业在生存期是无法谈战略的，这个阶段企业的重点就是让自己活下去。当企业的业务稳定后，要尽快把经营模式，思路和方法定下来，把成功逻辑总结出来。使之成为可以复制的体系。
所有的大企业都是从小企业发展而来，为什么有的企业能够发展成为大企业，有的企业任然处于中小企业，就是因为战略规划的重要性。
企业一旦过了生存期就要考虑战略规划问题。企业没有战略规划就无法聚焦，在资源有限的情况下，不聚焦就不可能在某个细分市场成为龙头老大，当然也成为不了行业老大。
三，如何规划并落地
制定战略规划的过程是复杂的，通常我们把战略规划分为以下几个步骤：
（1）市场与用户分析。深入细致的市场和用户分析是整个战略规划的基础，接下来将以市场和用户分析的结论作为前提。因此市场与用户分析是战略规划的重中之重。
（2）竞争对手的分析。要了解谁是现有的，直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的竞争对手。对企业产品或者服务会构成威胁的替代品是什么。
（3）企业的长远目标与发展方向。企业分析完市场与用户和竞争对手后，便很容易明确企业的市场定位。也就是企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。
（4）成功要素的分析。制定企业战略的过程中，一旦目标确定下来，就要考虑把哪些事情做好就可以实现目标，制约企业实现目标的障碍是什么，有哪些潜在的问题与风险，企业应变措施是什么。
（5）组织架构设计。战略明确后，就要有组织上的保障，通过排兵布阵，把有限的资源用在刀刃上。
（6）短期的战术实施计划。把一个长期战略分解成多个短期战略，要明确集中精力做什么，哪些方面是既重要又紧急的，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作，并且要具体的落实到责任人，这样即可把战略规划完美的落地。
制定战略规划是企业生存的法宝，面对企业竞争日