点击上方蓝色“ceo创客”关注，在对话框输入“申请入群”
张近东，苏宁董事长，全国政协委员会，中国民间商会副会长，1990年苏宁创立于江苏南京，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强，各列中国民营企业前三强。
2015年实现营业收入超过3000亿，2016年胡润百富榜发布，张近东以780亿元财富，并列第十位。10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，张近东以300亿排名第九。
1.张近东三次创业10万起家创业是我的终身职业
1990年，那时张近东27岁。当他辞去了事业单位的铁饭碗，租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时，很多人可能以为张近东疯了。但他非常明白自己在做什么，以及想要做什么。
1998年，当时苏宁已经颇具规模，面对当年的亚洲金融危机，很多企业都开始收缩业务，以求过冬自保。而张近东又毅然决定开始二次创业，也是那时确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略，大家不要小看这么一个决定，张近东一下子砍掉占苏宁50%的批发业务，断掉半壁江山。当时，苏宁有一些高层干部反对，张近东说谁再反对就把谁干掉。
第三次创业，是从2009年开始的。而这次又是在全球金融危机的背景下，当时互联网和实体几乎是两个对立的概念，那时候用的最多的词是“颠覆”和“取代”。但是张近东当时就认为互联网是一种工具，与实体并不冲突。几年下来，不仅我们线下零售第一的地位没有被动摇，同时，苏宁易购也成功巩固了b2c电商前三的地位。
2.苏宁成立投资集团，不让创新者倒在黎明前
创新创业绝对不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累。只有坚持到最后的创新才具有价值，这就是“剩者为王”。
为了让更多的创新企业能够坚持走到成功，而不是倒在黎明前，上周我们在上海正式成立了苏宁投资集团，就是要围绕大消费、大服务，通过设立金石基金、鼎元基金、青创基金、文化基金和消费基金，3-5年内投资300-500亿，重点扶持那些与技术进步和消费升级相关的创新企业。
之前我们投资过母婴电商红孩子、做智能手机的努比亚和邓超的影视制作公司橙子映像，未来我们希望能投资更多这样有技术、有内容的创新企业。
3.无论资本环境冷暖变幻苏宁提供春意盎然的创业环境
有人说，2016年是“资本寒冬”。毕马威的一份风险投资报告显示，2015年第四季度，中国的风投金额降至72亿美元，环比第三季度下降29%，毕马威预测，这场全球范围内的风投下降趋势，将延续到2016年。
曾经有人说，只有偏执狂才能生存，我觉得这有两个前提，一是要有前瞻的眼光，在正确的方向上偏执；二是要有支撑持久偏执的创业环境和资源。“无论资本的环境有多冷暖变幻，苏宁都将成为创业者们的坚强后盾，从资金、渠道、营销、平台等提供一揽子的全方位服务，真正为创业者们提供春意盎然的创业环境”，张近东表示。
4.创业最好的时代三大领域蕴藏着大量创业机会
尽管现在有谷歌、亚马逊、苹果，百度、阿里、腾讯这样强大而成功的公司存在，但创业者们现在开始一点也不晚，张近东认为，对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机遇，从来不缺风口，而且现在应该是创业最好的时代。在高科技、智能化产品；在大消费、大服务与互联网结合；在传统产业从+互联网到互联网+结合等三大领域蕴藏着大量的创业机会。
2004年7月21日，这一天绝对是张近东创业14年来笑的最开心的日子----经历了整整五年的酝酿，苏宁成功上市。
在张近东眼中，上市都是对苏宁实力最好的证明：“苏宁的财务报表显示，2001年苏宁电器净利润2525万元，2002年为5856万元，2003年则增长为9890万元，稳步上升，上市后，苏宁成功融得了接近4亿的发展资金，张近东说:”苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，苏宁社会化，是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。
这时的张近东，已经有了一个明确的雄心壮志：要做中国家电的沃尔玛！
对于目前很多在职业上已经无法做出大幅变更的人来说，只要能够抓住未来经济发展的趋势，你也可以改变自己的命运。
这就是首富能够成为首富的原因，因为站在风口。