关于车主最关心的油品质量问题，只能说选口碑好的民营加油站是可以的，不要去便宜得不正常的民营加油站。国营加油站价格贵，质量控制严格，但是民营加油站全看老板良心，价格太低，就得考虑一下是不是用地炼油和添加剂调和成正品油气味，拿来卖的。如果用了这种油，不仅油耗加大，还会更容易损坏车子，这种情况下保险公司也会拒绝理赔。
构成的便利店树立标准化、效劳标准化、办理准则形象化、资金监控流程化的立异效果。经过创立性仿照，××市石化分公司在非油运营、水上顾客办理、加油站标准化办理、资金安全办理4个方面，系统地把营销和办理协同在一道，成功地打造出了标准化、标准化、明晰化操作流程，并在实践中获取逼真的运用。近年来，跟着安全标准化创立的继续打开，加油站安全标准化创设中凸显的问题越来越对，本文要害从加油站安全标准化现状分析、应对办法两个方面施行讨论，为加油站安全标准化创立提出一点点粗浅的观点。近年来，跟着改革开放的接连潜入，人民日子水平也在接连的前进，成品油出售关于工业、农业以及日子的效果也在接连改进。
咸宁市加油站改造价格装饰
安全标准化服务咨询作为一个以盈利为目的行业，在加油站安全标准化建设过程中存在着多个油站打包的现象，导致油站与油站之间缺乏差异性，出现千篇一律的安全投入、、规章制度、操作规程、培训教育、作业规范、统计台账等，进而导致油站在安全标准化建设过程中出现偏差。
内部企业规则制度、操作规程与安全标准化实施细则存在差异。
出产行动办法设备兴办不完全，过于抽象，缺少针对性；4.4安全行动办法装备相对较少，安全标志、标识未即时更新，缺少危险安全技术批注书及安全标签，特种设备存在过期未检现象；4.5作业损伤成分未立刻履行辨认，未兴办作业卫生档案及台账，未履行作业体检或许体检不适应要求；4.6专职安全员或安全办理人员装备不相宜，往往身兼数职；
为进一步提高一线加油员工作效率，同时减缓加油机胶管因长期与地面摩擦、车轮碾压所造成的损坏，北京石油零售东北区域技师工作站设计出加油机胶管“三步一点”盘放工作法。一、现状分析及危害1.胶管长期与地面接触磨损，造成胶管损坏。2.容易绊倒附近的人员，人员伤害。3.受到车轮碾压变形，气液比数值不稳，可能受到环保部门的处罚。4.胶管破损后，加油没法正常出油，影响站内销量。5.发生跑冒油现象，给站内增加安全隐患。6.由于盘方法不统一，管走向不同，影响油站整体形象。
2.管理人员要让员工意识到服务的重要性，使员工由之前的被动服务转变为主动服务。在管理过程中，管理层不要给员工太多的压力，要在指导的础上进行一定的心理疏导，使员工在掌握专业技能的基础上提高服务意识。加油站服务不只是加油操作十三部曲，工作人员要在服务的过程中加强与客户的沟通，在沟通的过程中了解客户的需要和自己工作中的不足，进而有目的地进行改进。
在加油站的日常管理过程中规则制度的执行往往贯穿于整个经营活动中，例如接卸油与油品的数质量管理、安全操作规程；加油机、加油的日常维护、保养与检维修作业；消防器材的维护、保养，劳保用品的分发、佩戴与职业健康等等，在安全标准化建设过程中往往会出现利用台账替代已有台账的现象，不能体现油站安全管理的真实性与有效性。4.加油站在安全标准化评审中存在的主要问题4.1规章制度不全面，发布形式不符合要求，执行不到位；4.2缺乏安全投入的计划、进度和台账，进而导致安全投入模糊化；4.3生产设施设备建设不齐全，过于笼统，缺乏针对性；4.4安全设施配备相对较少，安全标志、标识未及时更新，缺乏危险安全技术说明书及安全标签，特种设备存在过期未检现象；4.5职业危害因素未及时进行识别，未建立职业卫生档案及台账，未进行职业体检或者体检不符合要求；4.6专职安全员或安全管理人员配备不合理，往往身兼数职；4.7岗位标准与考评标准存在差异；4.8安全培训教育计划不全面，安全培训教育执行不到位，往往由于排班等原因不能进行批量培训，导致培训效果大打折扣；4.9应急救援预案缺乏针对性，应急演练执行不到位；
在位于天津市苏堤路的中石化加油站内，一家京东改造的易捷便利店引人注目。自助结算、智能推荐、热力检测等功能让这家一百平米的小型便利店看上去科技感十足。据介绍，店内的智能摄像头会自动识别店内的顾客，经过识别和分析，对用户的年龄、性别、表情、进店次数进行初步判定及趣味标记后，整合店内、店外的人流量及用户类型并进行监测分析，生成门店用户群体画像。
门店内的智能称重结算台则解决了这一痛点，顾客将商品放置上去即可通过摄像头进行图像识别和商品信息匹配，有效减少了排队。除了优化了客户的体验，商家还可以从京东集团引入商品、供应链、交易、物流、会员和营销等多种电商模块，借助这些模块的组合，传统线下门店将能够升级为智能供应、智能运营和智能消费的线上线下一体化平台。通过销售预测、智能选品、仓配布局、智能补货等智慧供应链能力，能够提升门店的运营管理水平和效率。
轰动全国的加油站改造事件，引出的“双层复合输油管道”!日，为应对即将到来的成品油零售市场开放后的激烈竞争，石油、石化两大集团都在利用目前现存的政策优势，加快布点、收购改造、扩建加油站步伐。目前，许多加油站为了保证改造期间的经济效益，实行边施工边营业，这样不失为创造效益、稳住定点用户的一种做法，山东、河北、山西、河南、内蒙古等诸多地区加油站已在初步实行改造计划！
加油站安全标准化应对措施探讨，针对现阶段加油站安全标准化建设过程中存在的问题以及安全管理在加油站管理中的重要地位，结合人-机-环-管的系统工程理念，主要从以下几个方面加以考虑：加强安全教育与培训。教育与培训是加强安全标准化的最直接的途径，只有从本质上提高安全标准化意识，才能达到本质安全，加强安全教育与培训主要包括新员工三级安全教育、岗位安全操作规程、最新安全、规章制度培训、典型事故案例培训、特种设备操作人员培训、地方主管部门组织的相关培训、相关方、外来及参观远远培训等等；另外还应加强加油站站长与班组，班组与加油员的沟通与协调，从严管理，真正做到安全无小事，安全人人事。
三、提高加油站服务水平的几点建议：（一）提高员工的责任意识，加油站的工作人员是石油企业的代表，他们直接对顾客进行服务，所以首先要明确工作人员的岗位职责，并且依靠相关规定做好加油站各项基本工作的管理，并根据相关规定明确各项任务的负责人，确保各个项目都有工作人员进行服务。（二）发挥管理层的带头作用1.加油站服务水平的好坏与管理人员有着直接的关系，如何提升服务水平，树立企业形象是管理人员必备的职业素质。管理人员要把服务管理作为加油站管理的重要内容，采取有效的约束制度和激励制度提高工作人员服务的热情和积极性，进而提升加油站的服务水平。在工作的过程中，管理人员要有积极向上的状态，并以此来影响其他员工，使员工拥有良好的心态去工作，这样就能给客户提供优质的服务。管理人员还要关心工作人员的日常生活，帮助他们解决生活过程中的问题，使加油站变成一个温暖的家，工作人员工作的过程中就可以把这份温暖带给更多的顾客。管理人员也可以亲临现场，用自身的实际行动来鼓励员工，提高员工的积极性。并且可以通过演示，来指出员工在工作过程中的不足。
三、提高加油站服务水平的几点建议：（一）提高员工的责任意识，加油站的工作人员是石油企业的代表，他们直接对顾客进行服务，所以首先要明确工作人员的岗位职责，并且依靠相关规定做好加油站各项基本工作的管理，并根据相关规定明确各项任务的负责人，确保各个项目都有工作人员进行服务。（二）发挥管理层的带头作用1.加油站服务水平的好坏与管理人员有着直接的关系，如何提升服务水平，树立企业形象是管理人员必备的职业素质。管理人员要把服务管理作为加油站管理的重要内容，采取有效的约束制度和激励制度提高工作人员服务的热情和积极性，进而提升加油站的服务水平。在工作的过程中，管理人员要有积极向上的状态，并以此来影响其他员工，使员工拥有良好的心态去工作，这样就能给客户提供优质的服务。管理人员还要关心工作人员的日常生活，帮助他们解决生活过程中的问题，使加油站变成一个温暖的家，工作人员工作的过程中就可以把这份温暖带给更多的顾客。管理人员也可以亲临现场，用自身的实际行动来鼓励员工，提高员工的积极性。并且可以通过演示，来指出员工在工作过程中的不足。
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