本期对话鲁商专访嘉宾：国内现代职能型绩效考核体系奠基人、山东省企业管理创新奖评审专家 邓成华老师
对话鲁商：邓老师，您好，听闻您现在正在参与由山东省经信委发起的“山东省企业管理创新奖”的评审工作，能简单介绍一个这个奖吗？
邓成华老师：我很荣幸有机会参与此项工作。这个奖项是山东省政府为促进省内企业的管理创新、激励企业经营管理不断上台阶、带动省内企业整体水平不断提升而设立的，相关企业都积极踊跃的参与，为省内企业管理水平的不断提高发挥了很大的作用。而且积极参与这个活动本身就能带动企业管理的提高。
对话鲁商：邓老师，本次参加评审的企业有哪些亮点让您印象比较深刻，能简单介绍一下吗
邓成华老师：我最大的感受就是我们山东省的企业的确都很有创新意识，每个参与的企业都有自己的亮点和“高招”，特别是在“动能转换”经济战略的引领下，很多企业的管理都和现代的技术和方法结合了起来。另外，各级领导在推动企业管理创新提升方面也是煞费苦心令人印象深刻。
对话鲁商：邓老师，您作为一个国内知名的企业管理咨询顾问，您感觉参加这个评审的企业中,没有入选的企业还需要在哪些方面进行提升？（可以举例说明）
邓成华老师：企业管理创新评选的目标是促进企业提高管理水平，提升经营效能和发展能力，入选条件就是企业要在创新性、效益性和普适性方面都有很好的成绩。有句话叫做“逼着自己成功”，企业争取入选本身也是逼着自己做的更好，对于没有入选的企业，首先就要提高对自己的要求，提高进取精神，逼着自己做的更好；其次是要多跟踪先进的方法，即便是当前的效益不错，也不能墨守成规、画地为牢，要为将来的发展做铺垫；再有就是要深入思考企业经营管理的本质，比如华为提倡的熵理论、海尔提倡的自组织理论，企业要思考把握其内涵的本质。
对话鲁商：邓老师，作为一个从业20余年的资深企业管理咨询顾问，在新的经济形势下，您觉着现在国内的企业遇到的最大的问题是什么？
邓成华老师：我觉得这个问题在战略层面国家说的已经很到位了，就是企业要紧跟国家经济转型升级、动能转换、供给侧改革的要求，使自己在国家经济、社会转型升级的过程中不要掉队，掉队了那就成问题了。另外根据我这些年经历这么多企业的经验来看，在新的经济形势下，特别是在万物互联和信息对称的背景下，企业的卓越发展越来越依靠自己独特的持续化创新，那种随大流、这照搬一下那照搬一下的做法肯定是不行的，这就要求企业要有很强的自我风格创造能力，但很多企业在这方面很欠缺。那种照搬标准化管理方法的企业不可能形成自己独特的优势和发展道路，也很难在新的经济形势下得到良好的发展。当然学习别人的优秀经验是必须的，但是要创造性、创新性的学习，那些发展好的企业，都是有自己独特经营管理风格的企业。
对话鲁商：邓老师，在这新经济时代，您作为一个咨询专家，您认为企业在管理、创新等方面应该怎么做才能紧跟潮流，不被时代抛弃？
邓成华老师：当然首先企业管理的创新必须符合企业发展的需要，不是为了创新而创新。企业家精神是保持企业紧跟时代、不断创新的前提和基础，宏图大志、放眼长远、善于学习、勇立潮头是主要的特征。首先要了解时代特点的本质，比如说，在万物互联时代来临的时代，管理大师加里·哈默（海尔的组织战略顾问）认为科层制的组织结构一定会消失，网络协同自组织一定会取代科层制组织，估计这些概念很多企业都搞不太明白，但是海尔已经在实践了，我认为企业家应该弄明白这些概念的；其次要把握时代进化的脉搏与进程，就像刚才说的网络协同自组织代替科层制组织，也不是一下子就完成的，它是一个逐渐过渡和演进的过程，企业家就要把握好这和进程；其三是企业要根据这个脉搏和进程，对自己的企业进行科学合理的变革、改造和调整，慢了会被淘汰，快了会成为先驱，这都是不可取的。
对话鲁商：邓老师，您从业接近20年，给众多的企业做过咨询，您最大的收获是什么？
邓成华老师：我最大的收获就是我一直在做着自己极度热爱的事情，企业管理咨询是我的“真爱”。我一方面为企业提供咨询服务，一方面也从企业得到了学习，为企业服务的过程中我得到了极大的满足。
但更大的收获就是，在这20多年中，犹如峰回路转、大浪淘沙。有些企业一路直行，成为翘楚，有些企业飞流直下，落寞消失。时代变迁、行业替换、竞争无情是经济发展、企业经营的常态，如何构建企业持久发展的机制是一个极其重要的话题。治理结构、领导力、企业机制等方面的内容需要很好的融合匹配、与时俱进。企业掌控者应当跳出企业看企业，以“上帝之手”操盘企业，要把企业看成自己的艺术品，而不能把企业看成自己博弈其中的战场。
对话鲁商：邓老师，您的新书《螺旋式升级——企业成长落地系统》即将面世，能介绍一下吗？
邓成华老师：这本书是我经历了90多个企业的管理咨询服务之后开始构思撰写的，目的就是想把企业从小到大成长过程中各个阶段的成长方式和衔接方法整理出来。希望在企业的成长过程和管理方法上给企业从业者们一个全貌的展现，让他们知道下一步、下两步的景象是什么。
对话鲁商：邓老师，听闻您最近在点聘商学院授课，能简单介绍一下您的授课安排吗？
邓成华老师：现在有很多培训机构在为企业提供各类的培训。点聘商学院是一家很优秀的商学院，她的负责人有激情、有想法、求实效，希望在深入研究成人学习规律的基础上，以更科学的方法为企业提供更有效的服务。我的授课内容基本是以中高层企业负责人为主，主要侧重于企业领导力培养方面。
对话鲁商：邓老师，您好，国家在进一步加大创业创新的力度，从管理咨询的角度看，您能给予这些新兴创业者哪些建议？
邓成华老师：新兴的创业者是很让人敬佩的人，他们有学识、有胆魄、有气度。有关创业方面的事情很个性化，无法一概而论。这几年有关这方面的的看法、意见也很多，但我觉得有两点比较重要，一是不能以技术喜好代替市场需求，以技术喜好代替市场需求导致失败的例子很多；二是要知道对创业来讲什么是正确的思维逻辑，我发现有些朋友的思维逻辑不适合创业，他们创业失败的概率比较高。
【注】邓老师简介：
邓成华 ，1972年12月出生，汉族，吉林大学理学学士、吉林大学经济学硕士
国内现代职能型绩效考核体系奠基人
山东省企业管理创新奖评审专家
从业经历：顶益集团、海信集团、中企联
目前已完成3部专著《企业运营管理插件式升级》 《企业运营管理升级案例集》 《企业运营管理螺旋式最优》，著述达90多万字，总结企业管理模型1000多个，完成企业管理咨询服务项目文字工作600多万字。
服务企业（部分）：
曾为国家某总局、中石化、兖矿东华集团、河北电力建设、泰安远东集团、青岛住房建设公司、中翔集团、胜利油田北方实业集团、山东海洋投资、金召集团、盛大科技集团、道恩集团、天同集团、新华医疗、大庆油田、南方电网、国电集团、大唐电力、中储发展股份、长林集团、青岛广播电视局、中庚集团、青岛城投集团（旅游集团）、宁夏金昱元化工集团、双维食品、宝利沥青股份、一汽集团、天狮集团、太原一建、淄博新力集团等上千家企业提供人力资源咨询服务。