知晓做好ktv经营的这9个核心问题，你不愁没生意！
做好ktv经营的这9个核心问题，你不愁没生意！ktv经营到 一定的程度或多或少都会出现一些问题。当看到业绩下降或者投诉增多的时候，ktv管理者就应该要开始自我诊断一下了。ktv招聘信息
1、ktv营业额不好
客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高ktv客流量和提高客人人均消费额两方面着手，加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。
2、ktv营销活动效果不大
ktv营销策划的目的无非是为了提高ktv人气、知名度，推广ktv首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？有没有超值等。在活动的同时ktv是否有提供令顾客满意的活动，如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！
3、与同行竞争激烈
如何在竞争中取胜拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。
4、ktv地理位置不是很理想
如何在经营中弥补？需在经营主题定位、特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。
5、ktv留不住老的客人
缺乏回头客怎么办？回头客几乎是ktv能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，服务或经营模式不断更新，更重要的是客人在ktv消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。
6、如何塑造属于ktv企业文化？
企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。
7、ktv生意不错，成本很高
但总是没有盈利或盈利不多，利润=营业额-支出，如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。
如何降低ktv运营成本？首先要了解ktv运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照ktv现需成本开支进行有效控制。
8、管理出现很大问题
制度总是无法执行到位制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准……
9、ktv工作人员流动过于频繁
行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善ktv内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。