以前有这么一个老板，他看着手下的工人们，总是浪费原料，生产工具几个星期就得换一批，心疼不已，即使他向工头施压也无济于事：一开始工人会开始注意成本问题，时间一长之后，他们又回到以前的状态了。
后来他把整个区域的负责权交给了工头去负责经营，效益的25%归工头所有，从此，不仅仅浪费的现象杜绝了，整个油田的产量和效益也大幅度的增长。
这个故事的主人翁就是美国是石油大亨保罗盖蒂。
保罗盖蒂的成功秘诀是什么？他把“我的油田”变为了“大家的油田”，他舍得了25%的收益，收获了所有员工的积极性，这就是舍得的魅力。保罗盖蒂的案例也告诉我们，为了让对方为你努力、更为自己努力，你必须付出一定的代价。这也就是为什么很多老板自以为是地叫嚣着“你在为自己工作”，而员工根本都听不进去，因为他们并没有得到实惠，这就需要老板们做出表示，让员工们真正感觉到“我在为自己工作”。
什么是企业的根本？是人才。把优秀的人才变成股东，把优秀的客户变成股东，把优秀的合作伙伴变成股东。在2015年底，很多企业在制定下一年度经营目标时都有一项——即合伙人机制。
三年前《中国合伙人》的上映，让很多老板都希望找到自己的合伙人，也让很多员工带着热情和梦想希望找到平台成为老板的合伙人。也就在这一夜之后，合伙人模式的运作、阿米巴的经营风行全国。同时，朋友之间送书都会选择稻盛和夫著作，都会选择阿米巴的相关著作。
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、kddi、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；稻盛和夫先生曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本kddi公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈。
阿米巴经营培训公司总结：阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。
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为什么有人一直找不到人生的方向，没有目标？
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李哲贤博士在线解密：?pro_cl=link
由香港人文比佛利（bevery.hk）整理发布