在职场，很多企业都抱怨自己的员工做事执行力太差，安排的事务总是执行不到位，这让领导很苦恼。很多员工感觉自己很努力了，却总是达不到领导的满意度，心情很沮丧。那么，职场上，应该如何打造员工的执行力呢？笔者根据自身经历总结了以下几点，供大家学习参考。
执行力第一，完善制度，强化管理。一个企业只有制度完善了，管理强化了，才能提升员工的执行力。一定要靠制度去建设队伍，靠制度去管人，而不能只靠人盯着。员工做得好的，靠制度去奖励，做的差，靠制度去惩罚，谁都没话说，制度是公平的，不存在感情的。管理者一定要严格要求下属，完成公司给予的任务，并做好监督。
没有执行，一切是零。第二，建立做事的标准化和流程化。仅仅只有管理是不行的，员工必须要知道做事的标准以及具体的流程，才能执行的更加到位。只有制度和管理，员工没有心里没有不知道公司做事的标准，也不知道具体的流程，不知道哪些环节必须要注意，自然执行不到位。现实中，很多员工执行不到位，与领导安排布置工作时，没说清楚有很大的关系。相信很多人都有体验。
团队执行力第三，建立学习型的企业文化。一个有学习意识的企业组织，才能得到长久的发展。只有学习才能发现自身的不足和问题，才能找到更好的方法进行改正和完善。现在这个时代，发展太快不学习就意味着淘汰。员工执行力的提升，需要不断的学习，不断的培训，不断的训练，才能打造出来。建立学习型企业文化是至关重要的，需要领导和员工的共同努力，都有主动提升自己的意识，才能真正的做到提升执行力。
向军人学习执行力第四，树立模范标兵，激励员工。每个企业肯定总有几个工作勤奋，敬业乐群，能力突出，做事追求尽善尽美，执行力很强的员工。作为企业，一定不要浪费这些活资源，一定要把他们树立为模范榜样，发放荣誉证书以及大额度奖金，给予优先加薪升职的机会，激励公司其他员工见贤思齐。同时也可以，让评选出的模范标兵站出来做分享自身的做事方法，如何自制，如何把执行力执行到位的，生动的说给大家听。
敢于挑战总之，企业打造员工的执行力，是一套系统工程，需要的是企业全方位的提升，不是简单的抓一两个点就可以快速做到的。一个优秀的企业，肯定是一家执行力很棒的企业，肯定是一家文化氛围很好的企业，同时也是给员工的福利待遇，晋升空间都很大的企业，员工看到了希望，看到了自身的前途和“钱途”，自然愿意提升自己执行力。
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