优秀的现场管理标准和要求
四大目标：q 质量；c 成本；d 交期；s 安全
现场管理的5大方法
一消：消除不增值活动
二化：标准化、可视化
三不：现场质量“三不”
三现：现场、现实、现物
四m：4m1e
五s：6s管理
现场管理的五项要求
一、当问题发生时，要先去现场；
二、检查现物（有关的物品）；
三、当场采取暂行处置措施；
四、发掘真正原因并将其排除；
五、标准化以防止再发生。
管理者的真正价值 不在于参与生产，而在于是否能在生产现场出现问题的时候，能有效地使问题得到根本性的改善。
鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真”
现场管理制度：
一、是科学与可操作性
二、是严格的执行。
以下为车间现场管理的自学材料：