公司高层谋求改变，改变的方向和策略在此不多描述。我作为教练和顾问全程参与了这个过程，并在这一过程中更新和强化了自己的企业变革思路。内容很多，今天先分享一下两点：
1、 在变革中的高层领导需要要明确企业的价值观，并且让改革的诸多措施沿着价值观所指示的方向前进。
当然，这里说的“明确”，不是“坚持”的意思，如果以前或者现在的价值观不符合老板和现状的需要，当改则改。
这个公司有个很重要的价值观，就是“善待员工”。这并不是嘴上说说，这个观念来自于公司已故的创始人。虽然已故去多年，但在公司里还时不时能听到他善待员工的故事，并且现有这批干部，大部分是在公司服务五年以上的，相当部分还是开厂时就在的，他们当时都接受过老板的善待。
改革开始的有些措施，比如裁员、比如减薪，反弹之激烈出乎意料。后来分析，是否我们让员工认为或感觉到这个价值观在变化？既然这个价值观我们认为很重要，并且决定坚持，那我们有没有让员工知道这一点？根据这一点做了些调整，效果立现。
2、 改革的各项措施要做各个层面的动力和阻力分析。
有句话是“管理的捷径不是最短的直线道路，而是阻力最小的道路”。
毛主席在革命早期也做过社会调查，并写就了“中国社会各阶级的分析”，对各阶级的现状和面对社会变革的反应做了分析。
同样，在变革中，所有的措施都要做动力和阻力分析。针对措施影响的相关人员，分析他们面对或实施这个措施中的动力是什么，阻力又是什么？这个动力和阻力包括理性和感性的两部分。
最佳措施的特点是给员工足够的动力，同时没有什么反对理由的措施。
有人可能要说了“这怎么可能？”
记得之前看过“抉择”这本书，高博士在书里讲了“世界是简单的，同时又是和谐的”，并用了很多篇幅在说明他的观点。