首先，老惯例贴上前几篇文章，这样没看过朋友不会去里雾里了。
《重新认识品牌之一——几个主流的品牌概念》
《重新认识品牌之二——我的品牌心法：一个基本常识，两个机制，两个体系》
今天就是分享几个大家关于品牌的几个认识误区，当然前提是在我的认知体系里，没必要跟我抬杠。
误区一：做品牌是企业经营的一个阶段
对于这个问题大家误解挺深的，跟很多客户一聊就说，我们企业实力不足，没有到做品牌的阶段。
前面说到了品牌其实就是商品的牌子，从你注册一家公司，有了名字，提供产品和服务开始，你就已经在做品牌了，只是径路和时间各不相同。甚至连oem公司也是在做品牌，只不过是在做面向企业的品牌（b2b），与贴牌客户的重复博弈机制。
误区二：做品牌有什么捷径吗？
凡事都想走捷径，是这个快、好、省焦虑时代的重大误区，看着别人快速发展心里就不平衡，总想着这样的好事也能轮到自己。
面对这种思维，我一般都会反问一句，发财致富有捷径吗？用最少的时间最低的成本实现巨大的财富增值。有！买彩票啊。但是这个概率能砸中我们吗？
所以做品牌没有捷径，任何所谓的捷径都是赌徒行为。如果你相信买彩票致富，那你就可以去寻找捷径做品牌。
作为甲方，要明白做品牌就是聪明人用足笨功夫。慢慢来，比较快。做正确事，坚定走正确的路，等待被老天眷顾，不眷顾也没事，只是花更多的时间和资源而已。
作为乙方，要坚定不能拿客户的钱去下自己的注。我们当然希望自己的每一个方案都能创造奇迹，但之所以称为奇迹因为它很少发生。给客户的方案一定要想明白，因为那些都是信任我们的客户，我们花的是他们的钱。
误区三：关于“品牌三度”：知名度、美誉度、忠诚度
关于这一点华杉老师讲的非常清楚。
品牌知名度：知名度是个绝对指标，知名度永远不够。如果你比较无聊，是能统计出来这个品牌有多少人知道，所以知名度是一个硬指标。知名度第一，就等于优先被选择权。
品牌美誉度：美誉度是一个结果，不是目的，是相对的。消费者有人说这品牌好，也有人说这品牌不好。就像我前几天写了关于顺丰快递的文章，有人就说顺丰现在服务越来越差了。也许真有这个现象吧，但是不可否认的顺丰还是民营快递的服务最好的最放心的，也许那天快递人员心情不好，所以态度让你受不了，又或许你本来就是一个很为难搞的人。所以美誉度是相对的，统计也没有意义。
品牌忠诚度：只有品牌有全部的义务去忠诚于消费者，反之，消费者没有义务。这是华杉批判最多的一个度，好多品牌专家都说苹果的品牌忠诚度很高，你信不信一旦苹果的产品没优势了，品牌价值下降了，谁还忠诚啊？（其实现在已经有这个趋势了）所以统计调研品牌忠诚度是非常无聊的事，忠诚怎么样，不忠诚又怎么样？没法指导做事啊！
误区四：品牌出事了怎么办？
如果理解了品牌的博弈机制，你就会明白品牌的使命就是为了应对出事，不出事就不需要品牌了。
品牌是降低消费者的监督成本，越大的品牌社会监督成本越低，品牌的每一个坏消息都会被放大一百倍。被监督越多，被曝光越多，“坏事”暴露越多的品牌，就越可信赖。
你看肯德基出了多少事，每件事都会被媒体无限放大，可我们还是会选择去吃肯德基，因为它最放心。而很多黑心作坊你根本没有办法监督，你会放心吗？
丰田也一样，会经常出事，连刹车这个关键功能都会出事，可人家会认错、召回、肯改正啊。
再想想关系到人生命的医药行业，强生作为百年品牌，出了多少事？可人家照样活得好好的。
我们最怕被人批评，一批评就赶紧逃避责任，这样品牌的博弈机制就失效了，品牌也就没有存在的意义了，最终淘汰出市场。
品牌出事了，向顾客证明“只要我出问题，你就可以惩罚我”。痛痛快快地接受惩罚，老老实实地付出代价，品牌就升值了。
误区五：多品牌好还是单品牌好？
这也是我经常遇到的实际情况，很多客户一创业规划了好几个品牌，面向不同层次和不同品类的市场。也有客户会说，有两个品牌，出事的风险就小很多了。
面对这个问题，华杉老师一般都会反问：一套房子好还是两套房好？当然是两套好了，我有钱的话买个10套20套更好。但是现在连一套房的首付都没有。
同样建立品牌需要巨大的投资，统一品牌则能极大地降低成本。
很多人考虑问题，都不考虑资源前提。我们都是在有限的资源下做事，品牌是来降低成本的，建立一个品牌都需要付出长期的时间成本的巨大的金钱投入。
跟大家分享一下多品牌战略的真相：
一开始时都是一个品牌，市场饱和了，占有率超过35%了，再进行营销投资的边际效益下降了，就会选择推出另一个细分定位的品牌，或者收购其他品牌，在历史过程中积累出来的，不是一开始就规划好，把所有坑都占了。没有人有那么大资源。——摘自华与华方法
误区六：有消费者不认可我们的品牌怎么办？
这个问题要实际情况分析，只要看的销售数据就行了，如果销售数据不理想，那应该是品牌价值建设或者营销、产品、企业经营、市场行情存在问题，就要在具体问题上找原因。
如果销售是理想状态，那就没必要去纠结有消费者不认可不喜欢。有人喜欢一定有人不喜欢，有人说好一定有人说不好。
品牌并不是让所有人满意的，市场上有很多品牌，每个人都有自己的选择。我们的品牌是为选择我们的人服务，并没有计划让所有人都选择我们，也不认为这世界有什么策略能打动100%的人。别的品牌背后也聪明的头脑，别人也有别人的市场。——华杉
就像前段时间刷屏的百雀翎，有很多人说我知道了这个品牌也不会去买。你买不买是你的权利，人家百雀翎100多个亿的销售额可不是吹的。
这是西贝莜面村官微对一个顾客的回复，西贝的广告语是“闭着眼睛点，道道都好吃”，有顾客质疑：只有有觉得不好吃吗？
官微回的很有智慧：
你不孤独，也有人表示不爱吃。人生在世，图个安心自在，多吃点喜欢的品牌，不是我们家的客户也没关系，祝您开心。
人性的弱点就是见不得别人说自己不好，非要去争个明白，争赢了又怎么样？还不如服务好信任自己、选择自己的客户。
到此为止，就把《重新认识品牌》的心法部分讲完了，接下来就是方法论了，也就是实际作业方法。