【脱工小榭导语：柳传志说：做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”这话被企业界奉为经典，这是以大企业老总的心境，对一些深层次和基础性问题的通盘考虑后的精辟结论】
企业管理的核心是建立两个结构。
第一个是公司的治理结构
这是为了约束出资人和管理者之前的关系。这个基础性问题处理不好，再出色的管理者，再好的管理结构设计，也可能无法展示其价值。
第二个是企业的管理结构
可以说，这是个老话题，已经很不新鲜了，但总被老总们所忽视。他们都在热衷于企业战略、企业文化、经营之道的研究，却忘记了盖房子时首先要先考虑各个房间怎么布局，设计机械时各项装置怎么配合，生命体中各个器官怎么相互依存。
其实，企业的结构和设计才是最基础，最重要的。
在过去的几十年里，一批靠着亲友成功创业的家族企业，最终都撞在企业管理架构这堵无法逾越的墙。
现在，不论企业是目前正在高速成长，还是那些已经撞墙危机的企业，都需要静下心来仔细看一看，仔细研讨，将整个管理架构和规范进行重新的梳理。只有这样，企业的发展才能做到持续的创新和拓展以及快速复制。
我是职场达人脱工小榭，我爱分享，欢迎大家一起交流成长。