马化腾说：进化是企业创新的源泉，对于企业进化，马化腾一直持肯定态度：用成熟流程来管控公司，似乎比较省事，但对于企业而言，其创新能力，必定下滑，自发的、原生态的创新能力将日渐萎缩。
他非常重视腾讯的进化度，为此还提出了构建生物型组织的概念——拓展灰度空间，不追求简单增长而追求跃迁进化，不畏惧失败和浪费，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。
马化腾认为，在一个企业内，创新无法刻意为之，只能从充满可能性、多样性的生物型组织自然产生。
这只企鹅每次扑棱一下翅膀，就在全球互联网洋面上掀起一次改天换地的飓风。腾讯第一次真正意义上的肌体进化 （即组织架构调整）是在2005年，对于当时的腾讯，已完成了无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体业务的布局，顺势进行了业务系统化调整——以产品为导向，把研发、产品纳入同一个体系中协调发展。
腾讯是世界上很成功的一家互联网公司。但是，就目前的腾讯新战略而言，并没有比较重大的战略亮点。也就是说看不到有什么比较重大的新型战略产业布局，甚至连大的新战略概念都没有。这对未来的发展没有多大的促进作用，更没有什么重大突破的增长点。最多也就是保持现有的发展态势。我认为，有些很大的未来产业，腾讯是应该进入的。一、移动安防监控（包括车辆、个人）产业。二、智能教育。三、微信集群办公。四、人工智能农业。
事实证明每次变革是及时有效的，变革是权力与利益的再分配，有人得就有人失，拼的是企业的底子，走过去就是新生会全面激发企业的潜能。
我认为反映了未来内容为王的大趋势，而人工智能则是重要的辅助工具。腾讯的二次创业，不会那么轻易，失败的概率非常大。而游戏本身处于政策不支持的角度，而广告则受制于实体经济利润率的萎缩也必然处于下滑趋势，未来，如何寻找新的利润增长点，难度很大 。
如果现在的腾讯，没有新鲜血液注入，仍然觉得自己正在进化，被自己的表象所迷惑，会止步于未来！如果有好的创意，与强大的资金支持，腾讯被取代，可能性很大，毕竟有些东西，现在具有领先的优势，可是很快就会被超越，这个时代就没有不可能的事！
对未来的调整和进化是必备的，的确需要大改革来一次创新。所有的东西老是在原点上不停的更新时间久了会失去原本的吸引力丢掉市场！以目前看来是该进行全方面的改革突破一下才能稳住！
架构调整是战略方向的修正，正如某些媒体说的欲破中年危机。新增的必定是接下来发力主攻的领域，合并掉的是分散力量，集结起来攻打主要阵地。大多数人还是对qq和微信比较熟悉，大多数人也还是没有分清楚二者有哪些区别，同样，企业qq和企业微信也是如此。不知道是不是之前事业部各自为政的结果，还是企业级业务没有花心思研究，对这次变的成绩拭目以待。