我们穷人要翻身，没有理由讲辛苦；我们穷人要翻身，没有理由讲兴趣。 智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会。 人有二亩田，白天的一亩田是填饱肚子，晚上的一亩田是耕种自己的未来。 一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运的行动。宁可被人笑一时，不可被人笑一辈子。活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流。吃别人所不能吃的苦，忍别人所不能忍的气，做别人所不能做的事，就能享受别人所不能享受的一切。2018年主要收入目标
基本实现企业转型一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。 重点发展文化产业调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，结果去年收入就超过了500亿，现在看这个目标定低了。创新与知识产权。万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。办好重大赛事。2018年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。
做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、手机在家赚钱，想了解更多赚钱思维加威：七二久 肆陆九 ②六叁 线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益。另外要完成两家旅游企业并购。做好南昌、合肥万达城开业。文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。创新网络金融模式发挥自身优势。万达搞o2o，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。成为一流征信公司。开展网络信贷。创造全新一卡通。 持续开展企业并购继续买。2018年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）
特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。 不断提升企业管理企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是互联网+，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在，能看到长期现金流的公司才是优秀公司。 持续带头承担责任就业。2018年新增就业岗位10万人，其中大学生4万人。创业。支持100名大学生创业。纳税。全年纳税300亿元。环保。实施《万达绿建节能工作规划（2018-2020）》。捐助。扶贫。