根据中国石油和化学工业联合会与美世联合开展“针对新冠肺炎疫情对2020年石油化工企业的影响”的调研发现，有78%的企业正常调薪，22%企业会采取调薪预算打折、延期调薪或冻薪等措施。而美世2019年整体薪酬调研显示，2019年石油行业普调薪资调整比率为4.6%，化工行业为5.6%。！
销售激励方案对于石油化工企业的薪酬调整预期，美世中国区合伙人沈剑文先生则认为，应对危机，效能是王道。而运用人力资本效能分析，能够提升企业竞争力。
美世长期关注人力资本效能话题，基于多年的数据积累和洞察，参与企业分享了人力资本效能分析中的经典模型和观点，为企业改善和提升人力资本效能提供有价值的洞见。
2019年化工行业人力资本效能报告（hce）为例，参与公司超过370家，效能类指标超过200个，涵盖组织结构和人员配置有效性、人力资本成本有效性和人力资本投资回报率。
数据源: 2019年美世化工行业人力资本效能报告
薪酬成本投资回报率体现了人均总现金薪酬成本（x轴）与每元总薪酬成本带来的销售收入（y轴）之间的关系。在x轴上，数值越低，说明企业平均为每位员工投入的薪酬成本越少。在y轴上，数值越高，说明每元薪酬成本带来的公司销售收入越多，即薪酬成本的支付有效性越高。
从散点分布来看，外企的人均总现金薪酬成本较高，投资回报率也相对较高。同2015年的情况相比，市场整体的薪酬成本投资回报率向更好的方向发展，企业的薪酬支付效率稳步提升。企业可以通过自己企业所在的象限位置和变动轨迹来判断薪酬成本投资回报率的趋势。
此外，人员配比也是效能优化中的重要抓手。同其他制造业相比，化工行业的自动化水平起点较高。但随着市场竞争日益激烈、各类成本（原材料、人工、安环、水电气等）持续上升，倒逼企业进行效能提升。
从4年间的市场趋势对比分析，制造业的“金字塔”人员结构正向“钻石型”结构演变。在缩减辅助和操作人员之后，企业面临的下一个问题是，核心专业人员如何培养并持续激励？
沈剑文认为石油化工企业面对当下的情况以及将要来临的企业复苏，效率/效能是成败的关键。回到效率的源头，“全要素生产力”代表了各种生产要素在生产过程中被使用的效率。这一经典的概念，曾经代表着科学技术的比拼，而在数字化和人机协作的时代，它也意味着人力资本效能的竞争。