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中小型企业发展到一定时期的时候总会遇到瓶颈，运营成本一直高涨，但是降了成本、去了产能、去了库存、去了杠杆、补了短板，为何企业成本还是辣么高？
这是有多种“隐形成本”在拖企业的后腿！今天小汪君为大家找到 12 个“隐形成本”，各位可以由此而进行比照自检。
▲老板在用生命去博发展
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
▲会议也是一个高成本的经营活动
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……
这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
▲沟通不良可能导致企业成本增长
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
加班的原因并不一定是因为工作任务太重，有可能是员工的工作效率低下造成的。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
▲加班也可能隐含着很高的成本
我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。
▲缺乏信用也会成为企业的隐形成本
有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。
但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，发现并有效降低以上隐形成本，也许是企业进步的有力举措。
不知道这些隐形成本你的企业中了多少？如果你还知道一些其他隐形成本，欢迎留言告诉小汪君哦！
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编辑：小汪君
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