马云说：员工的辞职的原因就2个，钱没给到位，心受委屈了。其实应该再加一条，那就是看不到希望。
为什么员工在公司中看不到希望，原因有很多，但是无论有多少原因，最主要的就是有一个烂领导。这些烂领导管理团队或者管理员工是怎么做的，总结起来就四个字：放、骂、扣、加！
分派了任务就放任不管，像放羊；员工做错了事情，就只会骂人；员工任务没达标，就只会扣钱；完不成任务，就只会班。这样的领导不像是个领导更像一个奴隶主，如果自己职场中的领导是这样，那么宁愿辞职不干，也不会和这样的领导继续共事。
那么，一个好领导是什么样的？一个好领导又是如何带团队的呢？
这里有四个标准，请大家一一对照。
1.教方法，告诉员工怎么做
如果在团队里面有员工需要领导教他、告诉他一件事情怎么做，那么这个领导自己本身就有问题，不会挑人、选人。
教员工，不是告诉员工怎么做，而是告诉员工如何站在领导自己的角度去看待事情，从更多的角度去做事情。不然做出来事情，前后矛盾，事情是做好了，可在全局上没有兼容性。简而言之就是告诉员工自己的标准和要考虑的事情，然后引导出员工自己如何做，再告诉他那些地方需要注意。本质上是让员工能够自己提出满足领导要求的方案。
这样的领导布置事情，员工能够完全领会领导的意思，做事情，领导也放心不用时刻跟踪，员工自己做起来也少了一些压抑。
2.传方法，促进团队成长
在职场中有一个问题很突出，很多人都意识到了，但是却没有人真正的把他当一回事。这种例子也经常出现在我们的生活中。比如，有一个项目，领导带着团队做完了，非常成功，最后领导在庆功总结的时候，罗列了一大堆亮点和好的例子，但是最后到此就结束了，没有后续。结果后面的工作原来怎么干，现在还怎么干，只有吃过亏才会改。
既然能够总结出一大堆好方法和经验，为什么领导没有把这些汇总起来，再主动运用到其他的工作中去？
一个好领导，不光带领到员工走向成功和辉煌，而且还能够在一次次工作中，让团队中的成员成长，从而提高整个团队的水平。那么应该如何做呢？
在一个项目后，能够把项目推进过程中发现的好经验和方法，传授给员工，然员工在今后的工作中使用。在项目推进过程中，发现某个员工的方法有效果很特别，推广给其他的员工使用。根据这两项，就能够让员工在持续不断的工作中不断加强自己，这也是提升团队的一种方法。
领导这样做，不光是为了团队，也是为了员工自身的成长，如果员工在一家企业工作，所拿到的只是钱没有其他可以继续使用在其他企业的的经验或技能，其实对这个员工和企业来说都是一种失败。
3.团结方向，聚合个人利益与团队利益
伟大领袖毛主席曾经说过：“党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪”。职场中有小山头、小团体、派系是不可避免的。究其原因都是因为利益在作祟。同样领导带团队也有几种利益，领导个人利益、团队集体利益也就是公司利益、团队中各个员工的利益。这些利益很多时候方向其实并不相同，甚至还相反。
领导在团队中的工作是什么，其实就是将每个人的力量统一起来朝着一个方向使用。那么领导该怎么做？
这个很难，需要领导发现每个员工有什么利益诉求，将工作与他的利益诉求结合起来。简单的来说就是，要钱的就把工作成果和钱挂钩，要休息的就说做完了放假，想升职的就告诉他做多少就给他升职。别人要什么经可能给他什么。
让员工知道在自己了这个整体的工作能够得到什么，而不是告诉员工，做完他的事情有什么好处。当员工的个人利益与团队的利益重合的时候，就是团队爆发出最大的能量的时候。
领导这样做，其实并没有多新奇。很多公司制定的kpi很多都是与员工自己挂钩，让员工成为单打独斗的个人，纵然有团队或部门的考核指标，但是对于个人影响很少。那么这个时候想要员工在团队中全力以赴就要看员工的个人意愿和职业素养了。
4.分配利益，让员工看到希望
在职场中，为什么员工看不到希望，其实某种程度上就是员工在自己付出努力后，看不到结果。最后就形成了做多做少一个样，做好做坏一个样。因为他在工作中已经看不到任何的未来，已经从心理上放弃了。
其实领导能够给员工分配的利益不多，可以是员工能力的成长、职务提升的建议、奖金。领导所带领的团队或部门完成了一项工作，后面就是论功行赏的时刻。作为负责的领导，自然功劳大头算在自己的身上，可不要忘了，有这份功劳可是手下员工一起干出来的。卸磨杀驴的可以是公司老板、可以是皇帝，但是作为中层管理的领导，要是想卸磨杀驴，自己也必然死的很惨。
所以领导需要在团队有功劳的时候向公司申请奖励，专门用来奖励自己的下属。这样做的好处有3个：
第一，不用自己出钱，用公司的钱来收买人心，为自己干事。就算公司不同意，那是公司不同意。如果公司不给自己掏腰包给了，那么手下一批人绝对成铁杆下属。到时候领导跳槽完全能够拉出一批有能力的人。对于公司来说就是损失了。
第二，给自己下属奖励，树立权威，告诉下属，和自己干有好处。以后还想要好处继续跟着自己干。如果领导不给或者说话不算数，那么以后谁和替自己做事。
第三，给下属奖励，也是平衡下属心中的不爽，毕竟大家一起做事情，大功劳领导拿了。那么领导吃肉，给下属员工喝汤也是天经地义的。
第四，让下属知道，自己只要把事情做好，就会有对应的回。不会出现出力而无功的现象。
领导给员工分配利益，既是与员工利益交换，也是为了维护领导自己的利益。但是更多是让员工知道，自己做了事情能够有回报。中国古代能够开创大一统王朝的皇帝、现在有巨大财富的社会精英，都是能够在实现自己目标后给员工分配利益的人。正所谓，财聚人散，财散人聚。一个领导只要敢给员工承诺并实现，就不怕没有人为他死心塌地做事。
做一个普通的领导很容易，完成上级交代的事情就行了。但是要成为一个有上进心、有野心的好领导，上述的个标准缺一不可。
在小编原来的公司，就经常有领导做出了承诺，但是最后放员工鸽子，最后出现了员工对领导说的话甚至对公司的话不信任的情况。那么你的公司有没有出现过公司对员工的承诺不兑现的呢？