原创/高重恒
关键词：房地产；集团公司；六型建设
房地产集团公司的建设要朝着六型的方向进行打造：
1、服务型。集团公司首要的职责是做好服务，为分公司或项目公司提供各种资源和支持，为其顺利完成目标创造条件。总部应该转变为平台型的角色，主要做好服务，实际上是辅助部门，更多的是进行体制、机制建设。
2、引领型。集团公司应该起到引领行业进步、引领员工学习和研究的作用。
3、学习型。不断加强学习知识和专业技术，房地产行业从业人员的基本要求应该是“水平不高见识广”，因为地产行业是一个整合资源的行业，自身对于每一个领域或许不专业，但都要见多识广，能辨别相关领域专业水平的好坏。
4、创新型。 地产企业应该多去学习和创新，不断的否定自己，只有不断的创新才能增强竞争力和盈利能力。
5、战斗型。集团公司不仅能服务指导监督分公司或项目公司，也可以在一线去工作和协作，打造战斗型的团队。
6、责任型。集团公司要敢担当、有责任心，做好管控，同分公司或项目公司同心协力、共同奋斗，以达成目标。
这就是地产集团公司的六型建设，总体来说，集团公司要往平台化的方向发展，对分公司或项目公司做好服务、指导、监督、管控的职能，给公司所有员工提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，这样才能更快、更好的发展。