搞制造企业管理的都会涉及到现场管理，今天为大家分享企业现场管理的基本要求和管理细则。
为明确生产现场管理考核内容与要求，增强广大职工的现场管理意识，规范其自律行为，改善生产现场各要素对产品质量、目标成本、生产效率等方面的影响，培养员工良好的工作习惯，提高员工的整体素质，促进企业现场管理的全面优化，保障企业现代化管理不断向纵深发展，特制定本细则。
一、 生产车间
1、各生产车间应将生产现场中的物品按5s要求进行整理；
(1)根据生产性质及现场状况制订生产车间物料是否清除的判断标准，同时，根据目前废物处置的利用价值（向综合管理部门备案），需要清除的物品不再出现在生产现场，垃圾不得超过垃圾筐容积的2/3。
（2）生产现场需要的数量应根据使用频率或与用户的关系确定，防止物料在生产现场过多积压。
对该责任班组按每项次给予50－100元的罚款，每发生一项次给予部门扣考核分0.1分。
2、各生产车间应将生产现场中的物品按5s要求进行整顿，生产现场必须使用物品分类和执行放置的位置（根据位置图），产品应整齐有序，对货物的模糊性进行识别，产品的工作不得直接降落，制作适宜的周转箱、周转架或托盘。
(1)车间内各类物品摆放要求以垂直或平行主通道边线为宜，严禁乱摆乱放。
(2)工具橱要摆放整齐，应摆放在贴近墙壁处。工具架上的工具应整齐有序地放置在格子中，防止工具间的干扰，造成工具损坏。
（3）工艺设备采取大固定、小集中管理，重点放在影响产品质量的工作和夹具上，应由司统一编号盖章，非关键工人配备了要编号的车间。所有工具和夹具在使用过程中应保持完整性、正确性、清洁性和性能。操作人员应定期清洗和维护，以防止产品的生产和质量问题。
(4)车间内卫生工具应定点、定量摆放，使用后应洗净；生产现场工位、设备、工装上不得有卫生工具；
(5)转运工具使用后应按规定位置停放，操作过程应按照规定的线进行，如果不按照规定对身体和货物造成损害，后果由操作者承担，直接领导负有连带责任。
(6）车间内标识牌应悬挂整齐，并保持干净亮丽；
若违反以上情况，将对班组处以50－200元罚款，并视情节轻重给予部门领导扣考核分0.1分/项次。
3.将工作现场内所有场所清扫干净，保持工作环境洁净亮丽。
(1)车间内卫生区域进行责任区域划分，规定责任人，并确定其职责，明确责任区清洁标准和扫频。
（2）车间应保持清洁卫生，车站整洁，道路畅通（临时车道应放在临时车道标志处）；应清洁，无漏油设备，安全设施和警告标志齐备、工作秩序井然。
若违反以上情况，团队将给予每项罚款50-200元，并根据情节轻重给予领导罚款50-100元；每项扣0.1分给予部门。
4。在工作期间，所有的员工都应该穿着整洁，工作繁忙。
（1）所有员工应尽量穿着工作服，尽量保持整洁，公司进出工作，不穿工作服、员工证和劳动保险用品的合理使用，将对该员工处以50元罚款。
(2)公司生产区内禁止吸烟（休息区和办公室除外），违者将处以罚款200元，每次责任人员将在责任范围内处以50元罚款。对于在半年内抽烟屡次违反者，给予加倍处罚。
（3）在公司内应节约原辅材料，水和电，对浪费现象的存在将给予50-1000元刑罚个别化，对公共设施将给予部门负责人处罚50－1000元。
若违反以上情况，除罚款人员外，还将按情节扣除各类别的0.1分。
二、仓库
1.仓库现场中的物品应按5s要求进行整理、整顿、清洁；
(1)仓库要有一定的收料区以暂放厂商所进的物料，等待检验和仓储不允许随意放置。该区域应划分，并应明确标明该区域，防止出现物料混放，导致仓库误收，生产误用。
(2)保管员、微机操作员严格遵守仓库管理制度，保管员要做到“三防”、“三清”、 “二齐”；
(3)仓库保管员在备料时，准备好的物料应放在固定的区域内，不得随意放置，不同批次的物料应分开放置，它不可以混合，从而防止生物材料从流产或其他错误而影响生产。
（4）物料生产人员、仓库保管员应协助，如发现物料名称、规格、数量及领料不符之处，应设法解决问题，应对生产不会产生影响。
如果出现以上情况，将对仓库保管员处以50－100元罚款，连带责任和领导，给予处罚的严肃性，每件扣扣0.1分。
2、物料的储存及搬运
对有使用期限的物料应予以特殊标识。如果产品没有标识，产品过期，产品的质量是个问题，根据产品质量的严重性，仓库保管员要受到相应的处罚，主管领导要承担连带责任。
在储存过程中，如果发生事故，应进行相同的质量检查，并应鉴定技术人员的质量，然后再进行分类入库，防止对以后生产造成影响。
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多寡及堆放的高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运规则：
（1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。适当的搬运和搬运工具是用来查看货物的尺寸和尺寸的。
（2）在处理和注意防潮和防污时应避免零组件和易碎物品，以确保其精密度，放置时须轻放不可重摔。
如果出现以上情况，严重影响了生产，将对责任者处以200元以下的罚款，并给予主管领导给予扣考核分0.1分；
三.办公室
办公室是公司的重要形象代表，所以办公室的现场管理在公司内尤其重要。
1、 保持办公室的室内卫生清洁，纸篓内废纸不得超过2/3,办公室内的办公桌椅的摆放要整齐有序；墙壁、灯具、门窗玻璃等每周清扫、擦拭一遍，保持无尘土、无油污,不摆放杂物；
2.公司内的资料橱、文件柜、办公桌、茶几、沙发、电话、文件架、废纸篓等物品由综合管理部统一配备，任何人不得随意调配，不得使其丢失或损坏，不得随意将办公设施外借、毁损、带出私用；
对违反以上规定的由现场管理检查小组进行处罚，对责任人给予50－100元的处罚，并视情节轻重给予辖区负责人扣考核分0.1分。
3. 办公室文件应及时归档、资料应摆放整齐，废纸、垃圾应随手放入纸篓内；对文件、资料摆放不整齐、废纸、垃圾等乱放的视情节给予责任人50－100元处罚。
4.办公室工作人员应礼貌待客、文明办公，工作期间不得大声喧哗影响他人，不得做与工作无关得事，着装整齐干净，做姿端正，语言规范；对违反者视情节给予责任人50－100元的处罚。