陆劲松
温州市农业发展投资集团有限公司是一家以粮农为特色的公共服务类国有企业，主要承担储备粮管理、粮油应急供应、承办农副产品市场、粮食市场以及国有资产经营管理等业务。集团党委下设12个支部（总支），在职党员154人。农投集团党委自2011年底组建以来，始终坚持扎扎实实推进国有企业党的建设,让国企的“根”强起来、让国企的“魂”聚起来，切实提升企业凝聚力，带领党员职工全力履行好集团各项职责，为我市粮食安全和农业发展作出应有贡献。
一、选拔好干部，营造风清气正的干事创业氛围
赢得伟大斗争的胜利，就要有忠诚干净担当的干部队伍。集团党委始终牢固树立打造有理想、有担当的干部为导向，提升干部的“精气神”，努力打造农投铁军。
2014年，我们制定下发了《关于调整不适宜担任现职领导干部实施办法》，为领导干部“能下”提供了依据和保障，增强了领导干部立足岗位服务企业和群众的意识。2017年，针对集团干部队伍年龄老化的现状，集团党委研究认为，要加快干部培养、交流和新旧交替，充分调动年轻干部积极性，树立注重基层、注重实绩的用人导向。随后，出台《关于进一步明确有关干部政策问题的通知》。集团牢牢树立面向一线基层倾斜的用人导向，坚持把二级企业作为一线，使之成为培养锻炼和选拔使用干部的主阵地，引导党员干部在一线积累经验和提升能力。我们还规定，今后提拔集团中层正职干部的，除符合《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定外，还应具备在二级企业担任过副职领导的履历。同时，调整了集团部室干部与二级企业干部的薪酬结构，理顺中层副职领导干部薪酬待遇，完善了向一线干部倾斜的配套政策，进一步增强了党员领导干部队伍的战斗力。
二、建立好党组织，切实履行公共服务职责
集团党委始终坚持建强基层党组织不放松，每个企业均建立了党（总）支部，去年8个支部按时进行了换届，基层党组织由主要负责人担任。通过所属每个企业基层党组织在实际工作中的引领作用，有效激发党员队伍的活力，带领企业职工发挥工作热情，切实履行公共服务各项职责。
例如，市粮食收储有限公司党支部近年在市本级储备规模连年增加（2016年较2011年增加近一倍）、公司员工却没有增加的情况下，积极探索储备粮承储新思路，落实市本级新增仓储库点和市外代储库点，连年按计划保质保量完成了市本级储备粮承储任务，公司支部书记被评为市优秀党务工作者。市粮油储运有限公司党总支依托创新工作室、“工人先锋号”“科技示范仓”等载体，坚持创新，推广应用了多项绿色储粮新技术。近年来，我们建设了全省首个粮食出入库公共服务平台、空调智能控制系统、中心粮库智能空调控温系统、多参数粮情测控系统和横向通风道及其配套设备集成系统的改造等，市本级的科学保粮水平得到了大幅提高。2016年，温州市中心粮库被授予国家级粮食科技示范基地，为国家粮食局科学研究院在地市级建立的首个国家级粮食科技示范基地，为确保市本级粮食安全提供了可靠的保障。同时，所属各企业党支部以订单粮食为农服务和放心粮油进社区等活动为载体，实实在在地为农户和居民做好贴心服务，受到广泛好评。
三、培育好党员，扎实推动克难攻坚
近年来，集团深入开展“红色细胞”建设和“五星争创”活动，全面实行集团直接联系基层单位、党员干部直接联系群众“两个全覆盖”，坚持按质发展党员，开展党员政治生日纪念工作，取得了较为显著的成效。紧紧围绕市委市政府的部署和工作任务，集团广大党员以更高的政治觉悟、更强的大局意识、更严的纪律要求，以身作则，敬业工作，充分发挥党员先锋模范作用，有效推进重点工作任务的完成和难点问题的解决。
例如，在“大拆大整”专项行动中，集团党员率先垂范，顺利攻克了多个难题。其中，集团所属市原种场和市特产场是土地资源较多的国有农场，历史违章较多，经济利益庞杂，工作推进难度大。工作中，两个农场由党员带头，通过“一对一”谈话谈心，做好细致的思想工作，提前完成了全部d级危房的搬迁腾空工作，并协同当地政府拆除了存在安全隐患的违章厂房、消防通道及私人违建。浙南农副产品中心市场是传统的商住一体的农贸市场，市场整治提升难度极高。该公司通过党员分区实行网格化管理，较好地完成了市场的各项整治提升任务，市场整治提升任务按期完成。截至6月底，集团共排查危旧房屋482幢（间），排查面积（含市场区域）42.35万平方米，委托房屋鉴定97间，拆除违章面积1.2万平方米，腾空面积5500多平方米，以实际行动参与这场事关温州今后发展的攻坚战。
下一步，集团将认真学习贯彻中央及省、市委关于国有企业党建工作的精神，紧紧围绕省、市党代会的部署，切实加强新时期国有企业党的建设，以党建促进各项工作的发展，切实发挥集团服务社会服务公众的职能作用，切实推进集团转型发展、改革发展，为温州再造新优势、再创新辉煌、打造“铁三角”作出新的更大的贡献。
作者系温州市农业发展投资集团总经理、副董事长、党委副书记
来源：温州日报