在这里，先给大家抛出几个问题，看看在你的内心是否有坚定的答案：
1、企业该如何管理？
2、管理企业是依靠科学的系统好还是依靠人好？
3、企业发展不同周期的注重点是什么？
4、如何拥有大格局？
5、企业家学会“舍”重要吗？
6、企业家该如何修炼自己的境界？
张永光教授
随着这6个问题，我们回顾一下张永光教授的《组织行为学》，管理企业的方法，提升自己境界的要点，如何打开自己的格局，以及中医养生的知识都在其中。
张永光教授可以说是知识的万花筒，在三天的《组织行为学》授课中，教授以幽默风趣的教学风格，从企业发展的初期、中期、后期以及企业所拥有的资本多少着手，结合实例进行深度剖析，把企业不同阶段的管理方法全部系统化，让还处在迷茫期的企业家们直接就可用在自己的企业上，赢得了总裁班的学员们阵阵掌声。
而且，张永光教授还为学员们解读了一番儒家、道家、法家、佛、黄帝内经以及易经的思想哲学，从更高的角度感受古代先贤的思想智慧，从而提升境界，学员们听的是连连点头，不停感叹！
课程重点
企业不同阶段的用人方法
1、企业发展初期（首要目标是开拓业务、赚钱）
用人要不拘一格，只要能为公司赚到钱就可以（一定要给予相应的报酬）
2、企业发展中期（首要目标是找到自己的主营业务，把业务做精）
这时要重用有才有德的人才，既能做好业务又对企业忠心（要给予一定的平台）
3、企业发展中后期（公司系统化，正规化，开始进入复制阶段）
这时要重用对公司忠心的人，能听话带队的人（给予一定面子）
4、企业发展后期（企业需要寻找自己的核心文化，做成大品牌）
这时企业需要做的是如何管理员工了（合理分配利润是关键）
企业管理员工的方法
1、制度：建立系统化、标准化的制度，制度执行力要强，对事不对人，相当于企业的左手
2、人事：搞好组织和谐，对人不对事，让各部门相互支撑，相互合作。
3、把人和技能分开，关键岗位的流程切成段，不让一个人负责。（培养一个全才相当于培养一个敌人）
4、有德有才的员工相当于马，要赛着用；德大于才的员工相当于牛，要护着用；才大于德的员工相当于狗，要训着用；德低才低的员工相当于猪，要哄着用。
修炼个人境界的要点
1、人要有三识，知识（指知道什么）、常识（指社会规律）、见识（指人生格局）
2、命运是由心态决定的，心态会决定某件事你敢不敢做，会不会成功
3、格局是和自己所处的圈子有关的（要找对圈子）
4、多读书，读好书
传统养生
1、吃早饭的时间是在早7点—9点，经常不吃早饭的话容易得胆结石。
2、养成午睡的习惯（指熟睡），午睡可以养心脏。
3、最佳的睡眠时间是23点—凌晨5点（指熟睡），每天保持这个时间熟睡，人会健康。
4、每天发自内心的大笑几声，会降低生病概率。
老师推荐书籍
企业经营管理类：《商君书》
孩子教育类：《儿童中国文化导读》
个人修炼类：《了凡四训》、《兵鉴》
养生类：《简易x型平衡法》
课程最后，张永光教授送给学员们两句话让我印象深刻，第一句是“流程只有闭环才有效，闭环后系统优化才有效”第二句是“大善或大恶可以改变人的命运”。
相信智慧的企业家们一定明白其中的含义，也希望企业家们可以通过课程提升自我，提高境界，把企业带到新的高度！