股权具有无穷的魅力
对于一家企业来说，最值钱的资产就是公司的股权了，最不值钱的资产也是公司的股权，为什么这样说？企业快速成长，能够在资本市场获得高额的投资回报以及投资者对企业良好的预期，那么，企业的股份就会成为现在或未来最值钱的资产；反之，企业经营不善，面临着破产倒闭的窘境，那么，股份也变得一文不值。
世界顶级富豪都是因为持有公司股份并在股份溢价升值中，实现财富梦想的。比尔盖茨、巴菲特、马云、王健林、马化腾等等，他们手中持有大量优质企业的股份，这也成就了他们的顶级富豪地位。
股权的财富效应散发着无穷的魅力，有魅力的东西就会有吸引力。企业家可以借助股权去吸引优质的资源、优秀的人才、丰厚的资金为我所用。
股权激励不限于内部员工
传统企业经营管理方式更加注重流程化、制度化、标准化，这是建立在以传统工业化为基础的大规模标准化生产的基础之上的。进入新时代，新型企业更加重视员工的个人能力、团队配合和个性化发展，这是互联网时代个性化需求发展的必然之路。
具备创新性的企业需要员工发挥自我主观能动性，摆脱那种层层领导，强压式的管理模式。因此，以自我激励的方式代替命令式的管理方式，这是每家企业都应该思考的方向。
股权激励作为一种中长期的激励方式，在实现员工的自我激励方面发挥了积极的作用。当然，如果将股权仅仅作为内部员工激励的工具，那就显得太过狭隘，使用股权激励外部客户或资源，往往能收到意想不到的效果。
股权是实现资源整合的利器
在外部，与企业利益相关联的群体，核心是客户，包括上游供应商，下游渠道商以及终端客户，再就是竞争者、投资者以及政府或社会力量等，我们暂且把他们归结为外部资源。那么企业如何去整合这些外部的资源，为我所用？
首先，企业要整合外部资源，就必须要有为外部资源带来价值的能力，股权是非常好的激励方式，他能吸引外部资源为我所用，同时，又可以实现公司与外部资源的利益捆绑，推动公司股份持续升值。
其次，资源整合不是一句口号，而是必须要有的具体的方式与方法。一家经销商，为什么一定要卖力卖你的产品？一个企业，凭什么要与你联合起来发展？你的客户，凭什么要将你的产品或服务推销给自己的亲戚朋友？股权能够很好的联接这些利益群体。运用股票期权、期股、限制性股份、股票增值权、干股、虚拟股份等等各种形式，可以很好的实现公司做大市场，提升价值的既定目的。
股权经营核心仍然是信心
企业在做股权经营时，最核心的问题在于经营信心。对于激励对象来说，如果激励对象看不到企业股份的价值，那么，企业在做股权激励或是用股权去整合外部资源时，往往都没有太大的意义，还不如奖金、福利、返现等实实在在的东西来的更有价值。
企业家借用股权经营企业，首先，必须让激励对象看到公司的价值，看到希望。一方面，企业家需要更好的推动企业发展，让公司价值升值；另一方面，企业家需要不断宣导公司的价值，让激励对象对公司产生强大的信心，这种信心会转化为强大的力量，进一步推动企业快速成长。
另一方面，企业股份要分的巧妙。涉及到股权经营的具体方法，本书分别从上下游价值链、企业的营销方式、股权融资三个核心模块进行阐述，对市场比较热门的股权经营方式，比如股权众筹，以及正在兴起但暂时只是被少数企业正在使用的消费型股权经营方式，比如股权整合销售等，进行深入阐述，以启迪广大企业家的智慧，设计出更适合本企业的经营管理方式。
股权可以涉及的五大利益关联者
从上图可以看出，企业股权可以涉及五大主要利益体，包括内部员工、外部客户、上下游价值链、竞争者、投资者。企业运营好公司的股权，可以让这些资源为我所用，并发挥积极的作用。
进入新世纪，尤其是在国内经济面临下行压力风险的情况下，企业转型升级迫在眉睫，在这种情况下，企业家借用消费型股权经营企业，已经成为时下最好的经营管理方式之一，这种方式在激发内部团队、整合外部资源方面都能收到良好的效果！相信不少企业可以借用消费型股权经营的模式能够创造出更多新的企业经营方式，为推动企业经营管理创新提供更多鲜活的案例。