互联网发展至今，网络公司可以说是最大赢家。各大企业发布的新一季度的财报中显示，二季度阿里巴巴营收为人民币501.84亿元，同比增长高达56%；腾讯公司二季度营收为人民币566.06亿元，比去年同期增长59%。
通过阿里巴巴我们可以看到，它占据着中国80%的在线零售额，即便其直接对手亚马逊进入中国市场也不能引发它的恐慌。阿里电商平台每一分支都有特定的商业关系把控。比如阿里巴巴核心关注的是企业之间b2b关系，淘宝是以消费者间关系为主的c2c，而天猫则是支持企业与消费者间的b2c关系业务。
那么映射到传统行业，就可以是下行渠道上的多元、运营模式上的多元等等。例如，很多工厂开始搭建自己的品牌，希望抓住供给侧这一改革大流，学习优衣库、zara的直营体系，从设计生产到终端销售一手掌握；又或者是多种模式并行，odm、oem等几种方式的包容。
如今，互联网革命已打响，那么传统服装企业该何去何从呢？如何进行互联网思维？
一、用户思维
用户思维是互联网思维的核心，其思维都是围绕用户思维开展。服装行业是以零售为核心的产业，在用户思维上要下功夫，所有的工作都要围绕用户思维去开展，各个环节都要遵循顾客的购买行为及购买心理及时做出反应。
二、简约思维
在产品的设计上要专注，服装品牌更加要注重自己的格调，抓往小众顾客，小即多。
三、极致思维
极致思维就是把产品和服务做到最好，超越用户的预期。极致思维的二元素：1、打造顾客的尖叫的产品(痛点、痒点、兴奋点)；2、超预期的服务
四、流量思维
流量是电商的一个术语，即用户购买的入口。目前从服装消费者购买的路径来看，主要有三大购买入口：1、传统门店2、传统电商3、移动电商。无论那一种消费形态，我们必须要迎合，不要排斥，要以满足消费者的购买行为改变，但无论是哪种方式来增加消费者的数量，还是回归本质，品牌至上，产品至上。
五、社会化思维
要善于利用社会化媒体进行有效传播。主流传播方式主要是微信与微博，通过内容营销，找准话题点，再进行社会化媒体进行爆破，利用粉丝的力量进行广泛转播和话题讨论。
六、大数据思维
利用大数据快速作出反应，百度、淘宝这些互联网公司通过顾客购买行为做相应的分析而做改革，服装行业在数据分析版块明显滞后，对顾客购买体验行为的分析没有投入，所有的零售体系的货品基本靠赌和猜。
七、平台思维
服装行业很容易给员工一个创业平台，股份制模式一定是零售的未来，让员工成为主人，让员工自组织自商业，公司平台给予支持体系的帮助，当形成利益共同体时，这是一种核式裂变的能量。
总之，互联网将为传统行业带来更高速的发展，数据驱动加强企业对市场、客户的认知，降低人力调研的成本，网络协同将重新整合行业资源，共享行业资源，使运行更高效，产生更多的有效价值。