这些年，在互联网+与大数据的轮番冲击下，各行各业发生了天翻地覆的变化，社会效率越来越高，信息越来越对称，生活越来越便捷，60后70后已慢慢老去，80后渐渐成为中坚力量，90后蛋蛋后成为了社会新的主力消费阶层，这些年轻人更加重视个人价值的体现，宁愿失业也不能容忍自已的价值被忽略，更加崇尚参与感，凡事都要让他们看得到、听得到、能参与到其中，让他们作决定，而不是有人命令。
年轻人需求的变化导致了现代企业管理的转型升级，由管控转变为赋能，由激励转变为激活，由命令转变为服务。
赋能
陈春花说：管理者要做到赋能以激活员工，首先必须要转变以管控为主的管理方式。陈春花认为，管控的时代已经过去，现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位，而是必须要给他平台和机会，让他能够真正创造价值。
给予一个人平台和机会，你原来不能，但这个组织平台让你能，平台提供各种各样的机会，你做好准备了，你就能抓住机会，在这样的平台上，每个人的梦想实现才是目的。四个字就是“成就员工”。
激活
传统管理大都是在条条框框下激励员工，你拥有了什么条件达到了什么目标，然后就会有什么样的激励，这些激励的背后暗含着要用我的方法来操纵你，而在现代企业里我们要做的就是丢掉激励，唤醒员工来激发自身的能量，激活人的主动精神与奉献精神，那么如何激活呢？
一是让员工面向市场，积极寻找自身价值释放的空间，为用户创造价值，价值创造得越多，报酬就越高，所以你以及你的团队必须要面对市场，用你们的技术、产品与服务为用户、组织与个人创造价值。二是建立利益共同体，通过各种制度与机制，让企业与员工共担风险共享利益，紧紧捆在一起，同呼吸、共命运。三是让员工经营属于自已的事业，企业实现平台型组织，企业与员工不再是劳动雇佣关系，而是合作共赢的关系，公司要让员工把工作当成自已的事业来做，这样他就有奔头。
服务
我经常说自已就是一名服务员，为客户服务为员工服务为股东服务，服务不仅仅要用心用情，而且要付出很多的行动，比如要知人善任，人尽其才，要有耐心，善于引导，做好协调工作，要脚踏实地，实事求是，别浮夸，别搞表面功夫，要善于给员工创造平台与机会，并鼓励他们去实现自已的梦想。在现代企业里，管理层其实就是服务层，管理者就就是服务员。