小伙伴们经常在说，最烦人的就是各种会议！会议！会议！哈哈，我知道你们的痛，可是不开会，企业的很多问题又没法解决对吧。那为什么你们会认为开会很烦人呢，原因很简单，大多数会议，都是无意义的。怎样才可以让我们的会议更加高效和有价值有意义，今天就给大家分享高效会议的九个必备原则！
一、充足的准备
开会之前，必须要有充足的准备。具体包括：开会所需的各类纸质资料、电子资料、实物资料以及其他会议要用到的辅助材料等，同时及时通知到每一个要参加会议的人员。
二、明确的主题
一个会议，不是随随便便开的，必须要明确本次会议到底是要做什么，是为了讨论某个技术难题，还是开检讨会，还是某场活动的总结会，最没有用的会议，不是每一天的例会，而是没有任何主题的会议。
三、会议纪律
一定要严格控制会场的秩序和纪律，如果上面有人在发言，下面却响起了手机声，或者有人交头接耳，那么会场是很不严肃的。
四、严谨的议程
一场会议，没有必要排练，但一定要提前制定好会议的每一个流程，以保证会议的时间控制、效果等。
五、以结果为导向
既然开会有明确的主题，那就一定要有明确的结果，不论结果是好是坏，是肯定还是否定，都必须有有一个结果。忌讳那种莫名其妙就结束的会议，这也是最没用意义的会议。
六、会议前的培训
其实，会议肯定不可能排练，但是我们却可以对所有员工进行培训，以保证每次会议大家都能够使会议达到最好的效果。培训的内容包括：如何开会、如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待会议上的分歧、如何会场汇报等，通过这些必要的会议培训，让会议变得高效。。
七、严格遵守会议时间
这一条可以说是很多人深恶痛绝的，因为几乎每次会议，都会有人迟到。设定时间，准时开会，准时结束，其实也是尊重别人的时间。建议在开会前五分钟，相关人员都应该到场。
八、会议记录
要有准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，参会人员要对本次会议形成的决议进行签字确认。
九、会议之后的追踪
“散会不追踪，开会一场空”，会议结束之后，应该要有专职人员对该场会议所作决议进行时时跟踪，确保每项会议决议都能够完成。
总结一：会议公式
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
总结二：高效会议原则
凡是会议必有主题；凡是主题必有议程；凡是议程必有决议；凡是决议必有跟踪；凡是跟踪必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有奖惩；凡是奖惩必须透明。