最近流行一个新词，相信大家可能都已经听过了。什么词呢？是的，那就是“佛系”更是衍生出“佛系恋爱”、“佛系考研”、“佛系游戏”等一系列的段子。所谓的“佛系”生活态度就是：有也行，没有也行。不争不抢，不求输赢。那我们今天要说到的就是“佛系”员工。如何管理“佛系”员工
佛系员工
首先来讲讲“佛系”员工，什么是“佛系”员工呢？
所谓的佛系员工就是：他们不争不抢，对于工作能够按时完成，但是没有什么大的瑕疵，也没有什么惊喜，总让你感觉到一点不足、无力的感觉，说不上来的不满意，但也找不出批评的理由。对于职位，提升也好，不提升也好，反正不争取。单位里有些，上班的时候来，下班就走，中间端着水杯阳台上聊聊天，工作套路已经很熟悉，也不会再钻研工作。当然这样的员工中也不乏有一些非常有能力的员工。
管理这样的员工，管理者有一种使不上劲的感觉。那么如何才能好好的管理，利用好这么一批员工呢？
首先需要了解形成这种现象的原因，而原因也不外乎这几个：
1.个人的性格原因
有些人是天生的的性子比较温吞的，稳中求胜，做起事情不急不慢，对于想要的东西也只是蛰伏，静待好时机。至于有的人说的天生的没有安于现状，不求上进的人，大概是极少的，大多数可能只是没有看到好的时机。
2.企业的制度问题
⑴企业的激励制度做的不够完善，不能激励员工向上。员工做的好没有奖，做的不好没有罚，日复一日的相同单调的工作使得员工没有激情。不愿意花费精力去多做思考。尤其是一些在某一工作岗位上工作了比较久的时间，容易产生一种厌倦，懒惰的情绪，时间长久下来形成一种集体的惰性，使得公司失去活力，变得死气沉沉。
⑵企业的考核制度不够严格，或者说没有严格的执行到位。员工做的不好，混日子也没有相应的惩罚制度。
原因找了出来，想要好好的管理利用好这批员工那么就需要在这几个方面进行着手改进。
首先，从人物个性来看，其实没有一个人是不想拿高工资的。所以想要员工奋发向上，有激情，有活力，就需要从公司的制度方面来着手改造。（点击下文【点击获取】图片获得更多详细案例资料）
1.设立合理的薪酬及薪酬制度
⑴合理的薪酬：同市场同行业中上等的薪资 （以便吸引优秀人才）
⑵合理的薪酬的制度：想要行业里的高工资，那么能力肯定是要对的起自己的薪资的（拿高的工资需要能创造相对等的价值）不然当老板的肯定也是不乐意的。
那么薪资如何设立呢？
将薪资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，劳者多得，减少企业不必要的损耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性，积极性是提高工作效率的最直接因素。每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。如图：
薪酬考核标准
员工超前完成任务，或是在关键的事上给到好的创意，或是在工作中受了委屈等等。公司不能视而不见，而是应该给到相应的奖励或是惩罚。但是目前来说，事事奖钱奖物或者是罚钱不太现实，也影响不好，容易给员工带来负面情绪影响工作，或是给公司的管理开支上增加很大的成本。这个时候可以导入数据积分管理。公司员工的所有分值，加分事项都可以在员工自己的账号上看见，以示公平。
积分事件
员工所有的行为举动都可以用分去衡量，并且将积分的排名与员工的奖金，福利相挂钩。比方说：奖钱，奖一些电子产品，或者是旅游之类的。总之奖品价值越高对员工的诱惑力肯定是越大的（当然这个可以根据公司的预算去决定的）。
积分排名
从面子以及薪酬，福利待遇上来激励员工往更好的方面发展。
想说的太多，篇幅有限，无法多加描述。有需要了解的积分管理或是积分管理系统的朋友可点击文末【点击获取】图片领取资料