滁州钢筋滚丝机傻 瓜式操作滁州钢筋滚丝机傻 瓜式操作
刘自明介绍，中铁大桥局成立于1953年，至今在国内外设计建造了2600余座大桥，总里程3000余公里。公司除了施工、科研、设计、装备研发以外，在全 国 多个大中城市投资建设大型基础设施、旧城改造、房地产开 发 等，获 得 各方好评。中铁大桥局愿意参与荆州的桥梁投资建设，并且也愿意在房地产、特色小镇开 发 投资建设等领域同荆州市开展合作。
据了解，荆州市拟建的李埠公铁长江大桥及观音寺长江大桥，已纳入湖北省 长 江干流过江通道规划修编方案，并上报国 家 发 改 委 。目前，两座大桥正在进行工可编制及相关专题研究。
滁州钢筋滚丝机傻 瓜式操作使用方 法
（一）、加工前准 备 ：
1、连接电源线，电源为三相四线，通电前，机身务必连接好地线。
2、油箱中加足液压油，约75升，油位可在油位计中观察。
3、检查各部件是否灵活。
“翟大 姐 来帮忙起一吊吧！”“翟大 姐 来帮忙搭把手吧！”在忙碌的车间里，这样的声音每天总能听到很多遍。大家口 中 的翟大 姐 ，就是行车司机班的业务能手翟德运，她已经在行车上飞驰了10个年头了，10年来有多少个日夜在加班中度过，有多少个棘手任务被她坦然处之，同事们和她自己都记不清了，但只要提起翟大 姐 ，大家都会竖 起 大拇 指 。为什么这么多人都爱找她呢？“她技术好，业务精，工作效率高啊”领工员徐满地如是说。“她真是不简单，小孩在北河中学上学要照顾，父 亲 在家耕田种地要帮忙，丈 夫 在汉十项目部工作不在身边，一个家是她撑起来的，工作家庭，她都是把好手！”同为行车司机的李琴洋也很佩服她。在挥汗如雨的操作间内，翟大 姐 熟练地在行车驾驶室内操作着，吊钩稳稳地揭起养护窑盖，轻轻地吊起轨枕钢模，再稳稳地放 在 脱模机上，动 作 一气呵成。她全神贯注的身影，在这振动台的轰
鸣、电焊弧光飞转的轨枕车间，特别美。
（二）、空载试车
1、接通电源，按下启动按纽，电机转向观察是否正确，如不对，改变三相电源中的两相。
2、操作按纽，观察各按纽动 作 是否一致（注：后观察自动操作）
二是强化责任明担当，紧紧把握工作重点。要强化管 理 责任，通过责任矩阵，量化分解各项工作，明确各岗位责任，确保层层有责任，事事有落实。领 导 干部要率先垂范，自觉履行自身职责，起到示范引领作用。要坚持市场营 销 “龙头”地位不动摇，认真分 析 和研判经营形势，明确思路抓重点，精 准 发力抢市场，开创营 销 新格局，确保全 面 完成新签合同额目标。要加强对新开工项目管 理 策划的指导，不断优 化 项目管 理 资源，有效提 高 项目的管 理 活力和效率。要做好项目过 程 管 理 ，从源头抓好安 全 ，从基础抓好质 量 ，从中标抓好工期，强化方案评审和执行，做好项目成本管控，重 视 铁路信用评价。要按照责任要求，提前谋划规划好，机 关 要理解、关心现场，履行好服务职能，机 关 现场互联动。
三是扑下 身 子抓落实，全 面 推进各项工作。要利用集团公司三次对标学习的机会，在借鉴先进管 理 经 验 的基础上，深入调 查 公 司 管 理 现状，思考公司管 理 制度存在的问题，找短板、查原因，建立健全各项管 理 制度。要加强执行力建设，强化制度的刚性执行力度，将制度的制定与执行有效结合起来。要纵深推进改革，不断提 高 改革创新综合效能。要进一步完善绩效考核办法，实现精 准 激励。要狠抓风险管控，严守安 全 质 量 底线。要全 面 提 升 后台管控和项目管 理 水平，强基固本，提质增效，全 面 提 升 精细化管 理 水平，确保完成各项工作任务。
王立忠表示，公司今年的任务目标已明确，我们要以集团公司工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司重点部署要求，一心一意谋发展，苦干实干抓落实，进一步提 升 后台管控和项目管 理 水平，全 面 完成市场营 销 、生产经营各项目标。
公司党委书 记 、执行董事吴 爱 兵主 持 会议，向与会人员传达了集团公司董事长、党委书 记 刘自明在“两 会 ”上的讲话，并就公司下一步工作部署提出四点要求：
一是认真学习传达落实集团公司两 会 精神。要把认真学习传达落实集团公司两 会 精神，作为当前及近期重要的一项政 治 任务，各单位要召开专题中心组学习和集中学习讨论会，深入学习传达会议精神。
二是认真领会会议精神。集团公司几位领 导 的讲话报告，富含哲理，方向明确，措施给力。领会会议精神才能转变思想、转变认识，才能适应时代、跟上形势。当前，从 严 治 党 ，加强作风建设，加强企业改革发展扩规模等工作都已经迫在眉睫，时不我待。要找差距，对标典型，要结合公司现状，主 动 适应，干好在建项目，建立好核心层的合作伙伴，采取多种形式的组织模 式 ，做好管 理 、策划、服务与管控等各项工作，诚信经营，合 法 合规，保证公司的健康发展。
滁州钢筋滚丝机傻 瓜式操作机器的调 整
1、加工前，根据加工的钢筋直径选择合 适 的模具。
2、更换模具：先把行程限位支架取下，点动油缸后退按纽到起始位置，点动油缸上升按纽，使下压油缸上升至起始位置，卸下上模具两端的螺丝，即可在中间处取出上模具，再卸下下模具，端部压紧板，即可在中间处取出下模具，将与螺纹钢直径一致的模具，按上述操作的反操作即可安装完毕，观察上模具运行是否灵活，如不灵活可拆下修磨滑 动 面。
一座座桥梁搭建起海外两岸居民互通之路，而中 国 桥梁工程师却不得不与家人相隔万里。90后陈海波在海外项目工作了3年，回国探亲时在机 场 给父母打了电话，听着亲人熟悉的声音，这位重庆小伙子百感交集，而汪翀与3岁的儿 子 仅见过6面。
四、机器的操作
模具安装完毕后，把行程限位支架复位，调 整 行程限位螺丝，使行程控制在15mm后，将试加工钢筋插 入 模具中心孔顶到镦头面，按下自动操作，待完成后取出观察加工工件，测量，如不合格，再调 整 后行程限位螺钉，使行程逐渐加大，一直到加工出合格品后完成模具调 整 。
将钢筋插 入 模具中心顶到镦头，按下自动操作即可完成加工，自动回位。
刘自明介绍，中铁大桥局成立于1953年，至今在国内外设计建造了2600余座大桥，总里程3000余公里。公司除了施工、科研、设计、装备研发以外，在全 国 多个大中城市投资建设大型基础设施、旧城改造、房地产开 发 等，获 得 各方好评。中铁大桥局愿意参与荆州的桥梁投资建设，并且也愿意在房地产、特色小镇开 发 投资建设等领域同荆州市开展合作。
据了解，荆州市拟建的李埠公铁长江大桥及观音寺长江大桥，已纳入湖北省 长 江干流过江通道规划修编方案，并上报国 家 发 改 委 。目前，两座大桥正在进行工可编制及相关专题研究。
五、机器的正确使用与保 养
1）无液压油时严禁操作
2）机器各运行部位加注润 滑 油
3）模具处铁锈及时清理
4）液压泵站内溢流阀不可随意调 整 ，注意压力过高伤人。
如需调 整 ，可点动下降按纽至两模具压紧，继续点动下降按纽观察油表压力不可超过30mpa。
一、拉索智能检测机器人
随着我国斜拉桥和悬索桥数量的增长，对拉索的检测尤为重要。长 期 以来，传 统 检测都是采用人工方 式 进行，工作效率低，安 全 风险高，对既有交通影响大。桥科院研制的拉索智能无损检测机器人，带来了拉索检测技术领域革 命 性变革。这种集机械构造、机电设备、电子通讯、无线通讯、自动控制等为一体的机器人，可以灵活攀爬斜拉索，为拉索探伤，代替检测人员完成缆索的检测工作。
此次展出的“探 索 者-ⅳ”缆索无损检测机器人，是桥科院研发的第 四 代 机器人，集成了先进的步进驱动系 统 、视频系 统 、雷 达 系 统 、测速系 统 、陀螺防翻转系 统 ，实现了全时四驱、爬升返回、自动导航、定向定位，远程遥控，确保了机器人高空检测的准确性及安 全 性。机器人通过搭载的高清摄像头，对拉索外部损伤缺陷进行评判；通过漏磁检测技术，对拉索内部钢丝缺陷进行无损探伤；检测人员可在1000米距离内接收到机器人传回的实时数据。“探 索 者-ⅳ”缆索无损检测机器人一般20分钟内就可完成一根拉索检测，具有快捷性、准确性和安 全 性等特点。
二是强化责任明担当，紧紧把握工作重点。要强化管 理 责任，通过责任矩阵，量化分解各项工作，明确各岗位责任，确保层层有责任，事事有落实。领 导 干部要率先垂范，自觉履行自身职责，起到示范引领作用。要坚持市场营 销 “龙头”地位不动摇，认真分 析 和研判经营形势，明确思路抓重点，精 准 发力抢市场，开创营 销 新格局，确保全 面 完成新签合同额目标。要加强对新开工项目管 理 策划的指导，不断优 化 项目管 理 资源，有效提 高 项目的管 理 活力和效率。要做好项目过 程 管 理 ，从源头抓好安 全 ，从基础抓好质 量 ，从中标抓好工期，强化方案评审和执行，做好项目成本管控，重 视 铁路信用评价。要按照责任要求，提前谋划规划好，机 关 要理解、关心现场，履行好服务职能，机 关 现场互联动。
三是扑下 身 子抓落实，全 面 推进各项工作。要利用集团公司三次对标学习的机会，在借鉴先进管 理 经 验 的基础上，深入调 查 公 司 管 理 现状，思考公司管 理 制度存在的问题，找短板、查原因，建立健全各项管 理 制度。要加强执行力建设，强化制度的刚性执行力度，将制度的制定与执行有效结合起来。要纵深推进改革，不断提 高 改革创新综合效能。要进一步完善绩效考核办法，实现精 准 激励。要狠抓风险管控，严守安 全 质 量 底线。要全 面 提 升 后台管控和项目管 理 水平，强基固本，提质增效，全 面 提 升 精细化管 理 水平，确保完成各项工作任务。
王立忠表示，公司今年的任务目标已明确，我们要以集团公司工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司重点部署要求，一心一意谋发展，苦干实干抓落实，进一步提 升 后台管控和项目管 理 水平，全 面 完成市场营 销 、生产经营各项目标。
公司党委书 记 、执行董事吴 爱 兵主 持 会议，向与会人员传达了集团公司董事长、党委书 记 刘自明在“两 会 ”上的讲话，并就公司下一步工作部署提出四点要求：
一是认真学习传达落实集团公司两 会 精神。要把认真学习传达落实集团公司两 会 精神，作为当前及近期重要的一项政 治 任务，各单位要召开专题中心组学习和集中学习讨论会，深入学习传达会议精神。
二是认真领会会议精神。集团公司几位领 导 的讲话报告，富含哲理，方向明确，措施给力。领会会议精神才能转变思想、转变认识，才能适应时代、跟上形势。当前，从 严 治 党 ，加强作风建设，加强企业改革发展扩规模等工作都已经迫在眉睫，时不我待。要找差距，对标典型，要结合公司现状，主 动 适应，干好在建项目，建立好核心层的合作伙伴，采取多种形式的组织模 式 ，做好管 理 、策划、服务与管控等各项工作，诚信经营，合 法 合规，保证公司的健康发展。
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