团队：
领导，身先仕足，必须冲在第一线，做好榜样的力量
责任，实行每个部分负责人负责到底的制度，分工明确，找到责任人
绩效，绩效直接驱动企业文化，将项目与公司整体进行绑定，利益相关
人才，建立人才梯度，使不同的技术人员有驱动力
压力，团队自组织压力，责任制
企业：
目标，所有员工必须要了解企业目标
归属感，挑选部分人员进行挖掘培养，并间接影响整个公司的氛围
环境，打破原有的市场、技术分化格局，相互融于一体
沟通：
流程，每一个人清晰工作流程，市场部每一个需求都必须要有时间节点并持续性跟进
验证，快速验证，时间就是生命，可以小规模的头脑风暴
用户，把用户体验放在第一位，邀请真实的粉线用户参与体验产品
测试，不要用户专业的眼光去看问题，把自己当成真实的用户，去模拟用户行为