导读：价值环节延伸，是企业内部价值链向前或向后自然延展，而价值环节添加，则是在企业内部价值链的中间额外插入新的环节。
商业模式的改变或创新，大体可以分为两种方式。
一种是“外科手术式”的商业模式仿造
即在企业实体层面上，将别人的商业模式作为参考模板，对其进行复制或局部修正，然后移植到自己企业身上。
这种“商业模式移植手术”存在着两大隐忧：
一是“照猫画虎不成反类犬”，如果不顾企业所处商业生态环境的差异，生搬硬套别人的商业模式，结果往往适得其反；
二是排异反应，如果基因型不匹配，盲目地移植别人的商业模式，与企业自身内在特质不兼容，就有可能出现强烈的“移植排异反应”，轻则产生长期的副作用，重则危及企业生命。
另一种是“基因工程式”的商业模式创造
即在价值环节层面上，对商业模式的“基因片段”——价值环节进行手术，如分离、剪切、重组、拼接、修饰等，再重新放回企业中，最终为企业量身打造符合其自身实际、适合其自身需要的商业模式“新品种”。这种价值环节重组过程，也可形象地看作是价值链路的“解构”和“重构”过程。
商业模式的基因工程，是将价值链路上的相关企业分解成一个个的价值环节“片段”，再对这些价值环节进行移位、易位、增减、变异等操作，然后将改造后的价值环节重新组合起来，重新穿上企业这层“外衣”，形成新的企业结构和新的交易结构，同时也就创设出新的商业模式，而且很有可能是之前从未有过的商业模式新“品种”。
商业模式基因工程手术的种类有很多，其中最简单的，是直接拿企业内部价值链上的价值环节组合“开刀”。
下面给大家分享一个价值环节延伸的案例。
旧书收购一般称斤论两，价格极低，所以，许多人宁可堆在家中占地方，也不愿意拿出来卖，这就导致旧书货源寥落，品种有限；而在销售环节，二手书店大多小本经营，店面狭小，光线昏暗，书籍污损破旧而且胡乱堆放，顾客很难快速找到心仪的图书，购书体验非常糟糕，很难让人产生“逛”的兴趣。
能不能将二手书店做成上市公司呢？日本book-off的玩法是：
（1）将二手书按照新旧程度折价收购，解决了旧书来源问题；
（2）翻新旧书，清除污渍，粘补破损，上架之后按半价销售；
（3）销售场所按新书店精致装修，书架干净整洁，赏心悦目。
这样一来，二手书的价值大大提升，就能以更高价格卖出去，book-off由此打造出了一个蔚为壮观的二手书王国，并在东京证券交易所上市。
总结：价值环节延伸，是企业内部价值链向前或向后自然延展，而价值环节添加，则是在企业内部价值链的中间额外插入新的环节。
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