怎样让企业培训效果持续企业培训是目前企业员工提升工作质量、工作态度的唯一有效的措施，而对于企业培训，一直不断出现问题。譬如培训效果与预期相差甚远，又如培训后效果无法巩固，如同烟花，转瞬即逝。可以说，我们无法更好地保证企业培训效果的持续性，这对于绝大多数企业也是很严重的打击。所以尽量避免这个问题的出现也成为众多企业管理者在努力争取的。下面就介绍一些避免企业培训效果转瞬即逝的方法：培训机构会员管理
对于企业培训的效果，要想保证能够持续有效，可以参考下面的一些建议：
1、针对企业需求与员工需求的结合
关于企业培训内容的选择，切忌盲从。每一个企业管理者都期望自己的企业能够成为业内首屈一指的，所以很多企业制定的目标也是向着世界一流企业制定的。这种目标的出发点没有错，错在企业会参考这些顶尖企业的模式，不注重独立企业性格的培养。这里提醒企业要注重实际，无论是企业策略还是员工的培训。
对于企业培训计划的制定问题，需要结合当前企业运营的主要重心，并且能够循序渐进，逐渐将众多的事务理清，分清当前企业主要需求和次要需求，并且围绕着企业的主要需求制定员工的企业培训方案，做到有的放矢。
2、注重复习与领悟
论语中讲“温故而知新”，对于企业培训同样适用。一般情况下，凡是企业培训面临失败的，都是运用“填空”的培训方式，比较注重企业高层管理者的意念，同时也是为了应付企业的考核等问题，最终导致企业培训没有实际用处。
对于企业培训之后的巩固也很重要。我们在学生时代就清楚的一个真理就是如果不复习，很快就会忘记。所以对于企业培训的相关知识，作为员工也需要及时复习巩固。同时作为企业管理者，也要注重对于员工的相关考核问题。
3、制定标准化企业目标
关于企业，如果从大的层面总结，企业目前所拥有的职能就是两个：开拓创新和赢得客户。而企业制定制度遵循的也是严肃、实用、高效等原则。对于一个优秀的企业，其公司企业制度的变动一般会比较频繁。而绝大多数企业的制度依旧不够完善，并且由于对企业培训的期望过高，导致培训后面临较大的失望。
企业培训的根本目的就是服务于公司整体的组织管理架构。因此在制定企业培训规划的时候应该顾及到企业文化与策略方面问题。
培训时应注意的几个实用要点不要读幻灯片
很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。
演讲就像讲故事
如果你的演讲比较长，那最好加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。优秀的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的目的。
提高音量
演讲最忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然现在都有麦克风和扩音器了，但是你仍然要确保使所有听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清晰的声音。
不要事先计划手势
演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸，它是帮助你传递信息中的情感来。事先计划手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。如果你不知道该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了（不要用手指着听众！）。
“这是个不错的问题”
通过使用“这真是个不错的问题”、“我很高兴你提出这个问题”等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你要避免“恩”、“啊”等等口头语。
吸气而不是呼气
当你感觉要说“呃”、“啊”等语气词时（过多语气词只会让演讲变得糟糕），可以停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少注意到的。
提早到会场（尽可能的早）
不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟悉一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异常的境况。而且这有助于消除紧张感。
熟能生巧
有机会就多讲,锻炼会使你上台演讲时显得更有能力和自信。
避免道歉
只有做错事情时才需要道歉。不要为自己的能力不足、紧张和准备不充分道歉，这只会使听众觉得你没自信。再者，多数情况下，听众并不会注意到你的紧张和小错误。
当你错误时一定要道歉
虽然要避免道歉，当你在传达信息时包涵了错误的观点时，或者有其他明显错误的地方，一定要道歉。保持自信是当然的，但是过度自信就会出问题了。
以听众的角度出发
要从听众的立场来撰写演讲稿和思考问题。哪些内容对于听众比较难理解；哪些内容会使听众感到繁琐？总是要记得，对听众来说，这里面表达的内容有什么意义。
乐在其中
将你的激情注入到演讲中去，乐在其中。