创业者眼中自己的公司就如同新生儿，一直在小心翼翼地照顾着公司，就像家长会时刻担心孩子发生什么不测一样。从照顾孩子的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样事无巨细的管理模式却常常招来员工的反感，甚至导致留不住员工。
创业公司的员工管理非常重要。看起来留住员工很难，但其实是那些创业者用错了方法，实际并不难，下面三个员工管理法希望对创业者们有所启发。
员工管理法一：信任员工
正如前文所说，在创业者眼中，公司就像个孩子处处需小心。出于这个目的，创业者在公司管理上难免过分小心。表现在日常工作上，就是对员工的工作一把抓，连一些细枝末节也不放过。这种做法对于员工的工作积极性是毁灭性的。
比如在沃尔玛，每个管理层都用上了标有“我们信任我们的员工”字样的纽扣, 甚至连最基层的店员都被称为合伙人。如果创业者能以此态度信任每一个员工，令员工有充足的动力和激情对待工作，那么公司的发展会越来越好。
员工管理法二：提高上下级透明度
高效的员工对于创业公司非常重要，提高透明度，也就是每个员工都能与创业者和管理层自由交流。这样能弱化甚至消除过度管理现象，让员工理解工作角色并充分发挥自身潜能。
在百e国际，管理层经常会积极了解每个员工，建立良好的交流氛围，例如团队的工作节奏、员工的需求与感受等，并同时为员工创造足够的创新空间。这样提高上下级透明度的方式，不仅增强了对彼此的信任度，更是大大促进了工作效率。
员工管理法三：做员工的榜样
不少创业者在面对员工，尤其是在新员工入职培训时，都亲自宣导企业愿景、使命、战略目标与行动策略，但是在工作中却很懈怠。比起劝导员工如何行动的高谈阔论，创业者以身作则、上行下效，才是激励员工勤奋工作的强心剂。
美国一家美食互联网平台创始人告诉创业者们：“要想在某方面取得一定成功，必须全身心投入，永远不要骄傲，而是要不断进步。你需要以身作则，用榜样的力量领导员工，这么做倒不是为了展示自己，而是因为这代表了你的工作、生活方式。”
员工是创业公司发展的主体，早期团队成员多数身兼数职，他们做的每一件事都可能直接影响到公司发展。且随着互联网技术带来的基础工作变少，对员工的创新要求、自我驱动能力和学习能力的要求也在提升。只有当创业者学会合理管理员工，并能激发他们的潜力时，才能创造出足以支撑创业公司飞速发展的基础。