房地产业是国民经济支柱产业，事关民生和谐稳定。随着国家宏观经济形势的变化，房地产行业由快速发展转变为严格调控状态，货币政策趋紧，导致房地产企业经营压力持续加大。
市场竞争激烈，加强成本管理和降低成本成为房地产企业应对市场竞争的重要手段。
作为甲方，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！
k2 房地产成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，以合同性成本的管理为主线。
通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各核算对象在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况。
实现成本核算和成本控制的目标，并为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
系统特点
1.从“以核算为中心”转向“以控制为中心”
强调成本过程控制点的前置
避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后
避免因成本结构分类缺漏项导致的“成本虚低”
避免因拆分错误导致“成本虚高”。
2.通过“目标成本”、“合同的签订与变更”和“动态成本”体系，实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪”
通过目标成本指导和控制合同的签订与变更
成本的过程控制细致到“合同级”
每一个合同执行对成本的影响都反映到动态成本的变化
实现对“动态成本的实时跟踪”
3.全生命周期的动态成本管理
实现全项目动态成本管理
在项目任一时间点都可以得到项目的动态成本
实现动态成本与目标成本实时对比分析
通过目标余额，直观反映成本控制水平
4.强大的合同台帐管理
方便快捷查询合同的全信息
实现合同信息在部门间的高度共享
保证合同信息的完整性、唯一性
5.严谨的成本控制体系
基于合理的成本结构分类，科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限
合同发生及执行过程中及时对比目标成本，实现合同级的成本控制
支持对异常成本产生根源的逐层深化分析
6.完善的事前控制机制
“没有预算不能签约”
“没有月度资金计划不能付款”
实现动态成本与目标成本实时对比分析
对于超警戒线的合同及时进行预警或报警
系统价值
以合理的成本结构树为基础，实现成本费用的合理归集与分配；实现从项目发展到最终结算全过程的成本控制；严格管理变更、签证，有效控制“变更黑洞”；对合同款项支付的全过程进行管理，彻底杜绝超付现象出现；快速生成准确的资金计划，彻底从繁琐的计划工作中解放出来；实时了解每单方造价，实现当前动态成本与目标成本比对分析；通过合同台帐可以方便快捷地掌握合同的全信息；实现“成本测算、成本控制、成本核算”全生命周期的成本管理；建立以合约规划为中心的全动态成本管理体系，全面、实时、准确的反映项目动态成本。