2018年7月31日华尔街传来消息，ge将出卖其工业互联网核心业务：工业云平台predix。
图0 ge 工业云平台predix
图片来源：ge官网
这一重磅消息，一定会刺痛这个5年前以“工业互联网”先驱自居的战略神经。
也一定会给中国那些极力鼓吹并推进工业互联网、工业4.0和第n次工业革命的砖家、企业和其他机构一记闷棍！能否惊醒、能否清醒或醒来，要看他们的造化！
ge，美国通用电气，流淌着爱迪生的血；百年辉煌，历经多个颠覆时代屹立不倒；总能面对困境，改革新生，并引领未来。
上个世纪90年代，韦尔奇把这个百年老企带到一个登峰，ge的“数一数二战略”、“管理方法”和“6西格玛质量管理”等，被世界万千企业和砖家追捧和学习。
进入21世纪，新的掌门人伊梅尔特站在未来巅峰，宣布把ge造就成工业互联网公司，全力打造数字化ge。
在工业互联网伟大战略驱使下，ge从ceo到研发及销售等一线人员，都燃起了互联网和数字的激情。在推进这个战略之初，ceo伊梅尔特常说：
“如果昨天晚上上床觉得自己的公司是一家工业化公司，今天早上醒过来的时候就会发现，你需要成为一个软件和技术分析公司。”
因此，这些年ge的核心努力是：把现有的产品都和和互联网建立联系，打造ge digital unit（数字事业单元），收购软件公司，建立工业云平台predix，建设数字资产。甚至整个公司的考核都围绕这些虚拟的事体进行了！
在工业互联网战略下，ge似乎忘掉了让其百年辉煌的实实在在产品或服务，风力发电器、核磁共振、发动机、发电机、机车、飞机运行维修，等等。
ge，从战略到运营及考核都一股脑地迈进了虚拟的互联网世界；它的假设是：只要ge实现了数字化，只要建立了工业互联网，实体产品的质量、成本和开发效率是自然而言的事，财源也就自然滚滚而来了！
但ge的产品市场和资本市场上空都飘来了八个字：“梦想丰满现实骨感”！
ge数字化资产出卖，起家的照明事业卖掉，工业部门解决方案、石油业务及机制制造等业务统统出售，股价进入2017开始断崖式俯冲（参见图1）。
而ge的最主要竞争对手，德国西门子尽管也在对接互联网并推进数字化，也开发了工业云平台mind sphere，但西门子强调，数字化不是目的，数字化是一种辅助手段，服务于不同目的。
而ge的战略思维正好与西门子相反：把工业互联网和数字化当成目的，即把运营工具当成了追求目标。
当一个企业把目的和手段置换，还能有什么业绩而言。图1展示了ge及其对手股价走势，充分说明了资本市场对ge这种工业互联网思维的彻底觉醒。
我无意说ge走到今天这步田地，就是因为伊梅尔特推出的工业互联网战略造成的，也不是说工业企业不要推动工业互联网和数字化，或者德国人的工业4.0。
而想说的是：无论什么网（工业互联网或物联网、移动互联网），无论几点零（4.0或5.0）都是企业战略实现和运营的工具和手段，绝不是目的；即绝不应该把工业互联网和工业4,0当作战略和目的，否则就会像今天的ge.
但遗憾的是，近年来，中国大江南北各种新概念层出不穷、此起彼伏：大数据、云计算、互联网+、第n次工业革命、工业4.0、工业互联网、物联网、智能制造、区块链，等等，弄得昏天黑地，有时让人一片茫然，无所适从！用泛滥形容毫不为过！
这些概念代表着技术和产业变革的趋势，倡导并推进传统产业与它们融合本无可厚非。但是如果不分青红皂白、不分谁是体谁是用，那么不但不会使我国制造业走向强大，反而不断加固大而不强的虚胖体质。中国企业目前有ge底子厚实吗？
以“互联网+战略”为例，它本来是指互联公司加其它产业，汽车等实体产业正确做法是+互联网。但即便如此，互联仅仅是个工具，难道中国汽车企业把它加进来，就能造出奔驰汽车？
是什么原因导致了中国近年来新概念泛滥成灾的可怕现象？
直接原因有二：一是一些论坛及专家以未来趋势名义大肆炒作，赚取注意力和利益。本来新概念对于新理论和新趋势十分重要，但过度在概念层面炒作而不是深挖其背后的机制就会成为问题。何况国内一些专家和以论坛为谋生的机构只是炒作西方国家的新概念而已，甚至一本书和一个西方名不经传的小人物都能被这些人和机构炒火，在中国发迹。二是风险投资（vc）和股票分析大师们的推波助澜。
间接原因是：一些主管产业和社会舆论部门或领导，这几年也加入到新概念的无节制宣扬中来，对新概念呢的泛滥起到推波助澜作用。比如《第三次工业革命》这本书，本来在西方世界名不经传，只在少量国家有点市场，但被我们某个部门的领导推荐下火得一发不可收拾。我曾问过5位产业经济和创新领域的美国教授是否知道这本书，各个摇头。
深层原因是：空谈文化好像开始弥漫这块土地的空气，很多企业和机构用战略当饭吃，把战略当成就，而炒作和解说新概念能赐战略空谈以更高的知识含量（参见本公众号2018年7月28日文章）。
工业互联教父ge梦断神伤，作为徒弟的中国企业，以及奉工业4.0等为圭臬的机构和砖家们，你们的梦也该醒醒了！
特别要深刻知晓ge工业互联网梦断的根本原因是把手段当成目的！
在这个颠覆时代，在抓住前沿趋势的前提下，中国企业当前最迫切的任务是：从大数据、互联网等新概念泛滥潮流中回归竞争力本质。
立足实体产品这个“体”，融入互联网、大数据、云计算等新要素的“用”，针对目标客户，实现产品、成本、质量和效率——永恒不变竞争力指标的持续改善。
吉利汽车公司董事长，李书福讲过一句非常深刻的话，值得全行业借鉴和思考：“竞争并不是一件复杂的事情，汽车生产没有什么魔法，所有事情都要回归到最本质的东西上来。”
附加阅读：
你可能不知道的工业4.0
知名咨询公司德勤咨询在最近的一次活动中透露了一项调查结果，显示只有14%的c级管理人员对他们愿意利用工业4.0原则发挥最大优势充满信心。尽管其他调查显示在全球制造业的许多不同领域都存在类似的焦虑，但我们在flexis博客上认为，围绕所谓的智能工厂的新变化虽然意义重大，但随着人们对其更多了解，它们就变得不那么可怕了。毕竟，这项新技术显然是为了让企业的生意更轻松。本着揭示新的全球技术格局的精神，这里列出有一些你可能不了解的工业4.0的事情：
它旨在帮助人们做出决定
工业4.0的技术方面被视为其主要的增值主张，但许多人没有意识到的是，工业4.0促进可视性和互操作性的目的实际上是帮助人类从事他们的工作。工业4.0供应链不仅是具体生产过程的革命，而且是规划人员和管理人员如何访问他们所需的信息以便作出有关其运营的明智决策的范例转变。来自物联网（iot）设备和其他传感器的实时数据可确保规划人员根据有关其生产流程，运输路线和库存使用情况的最完整和最新的信息做出决策。
这些类型的洞察带来的附加价值可能是重大的。不仅如此，连接供应链上不同环节的网络物理系统最终可以接受培训，自行做出小型决策，从而为长期开发和生产计划的执行腾出时间和资源。这更不用说工业4.0可以在制造业中带来的预测和“假设”情景的改进，有助于创建更加有效的供应链管理。
它使销售和运营执行（s&oe）成为可能
工业4.0工作流程的新增内部运营可视性不仅有助于推动更为有效的运营计划，而且还有可能形成新的业务职能：销售和运营执行（s&oe），这有助于缩短长期和中期规划与日常供应链运作之间的差距。s&oe依靠实时供需数据对价值流上的多个接触点进行小的，每日和每周的调整：
短期库存管理
运输路线和其他运输计划任务
每日订购和补货
这些任务中的每一项都能确保特定组织的战略和运营计划不会因轻微的中断而受到影响 - 这是一个关键的价值主张，当然，必须要通过只有工业4.0系统才能提供的方便接口来访问实时需求数据。这种新兴的做法显然代表了工业4.0帮助人类做决策的另一种方式，但它也表明了当公司致力于实施一个整合供应链时，实现组织变革的可能性。除了s&oe之外，企业可望看到工业4.0时代出现的其他流程，当然如果没有互操作性和透明度的提升，这些流程也是不可能实现的。
它推动了大数据分析
我们已经谈论了不少工业4.0在数据可视性和透明度方面的进步，但许多人没有意识到的是，除了促进更好的计划和生产调度之外，这些进步还为价值链上的各种接触点和高级分析软件之间的共生关系铺平了道路。在早期的时代，制造业的大数据分析很少有足够的数据来维持有意义的业务洞察，但通过实时数据收集和物联网传感器，将工业4.0流程与智能规划和分析软件集成的可能性越来越大。一般来说，分析可以分为两类：
预测性分析，有助于创建需求预测并为规划目的生成“假设”情景；
规范性分析，检查现有的工作流程，以便发现可以更有效地发挥作用或增加协同作用的领域。
这两种类型都可以作为寻求竞争优势的制造商的关键增值命题，或者通过帮助促进更精简的供应链所需的可视性，或者通过改进现有的供应链流程。这不仅使整个供应链的响应性更高，而且提高了生产质量，减少了维护停机时间，并提高了客户满意度。