分之合｜企业为什么要做规范化管理

分之合|企业为什么要做规范化管理
分之合认为，行标、国标、企标，标标重要；iso9000、iso10000、iso14000，样样想要。再加上如今“环保高压席卷、贸易战肆虐”，企业的利润一点一点的被漏掉，一家家大型企业“轰然倒塌”、一波波中小民营企业“黯然退出”。规范化管理是造成其原因之一！
规范化管理每一位老板都在找寻出路；每一位董事长、总经理都在思考自己生产的产品怎么让客户满意；每一位企业家都在寻求企业基业长青、持续经营之道。分之合认为，其实，这条道不在外，而在内。因为外在原因我们始终无法改变，我们唯有与自己较劲，才能建立起满足环保要求，屹立贸易战中而不倒的“擎天柱”。
规范化管理那么这个擎天柱到底是什么？就是我们企业的“规范化管理体系”。麦当劳连锁店风靡全世界；沃尔玛超市存在世界各个角落；海尔、华为也把分厂开到了世界各地，他们开一家成功一家。不是这些企业有什么灵丹妙药，老板有三头六臂，就是因为它们本身有一套“规范化管理体系”。
规范化管理打一个比喻：企业的规范化管理体系是一辆赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，您车技很高，但是如果该车是一辆桑塔纳，那您还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一辆车，换一辆更现代化的车。分之合强调，规范化管理体系也是这样，就是要你在规范系统上升级换代，就是你原来那种管理模式或者比较保守或者是家庭式的或者是随意性的、落后的，这就要立足于通过建立规范化管理系统来解决。
规范化管理企业规范化、标准化是企业管理的基本功，是企业管理的“亲爹”。分之合忌讳的是，如果我们企业的经营管理缺少这个“亲爹”，那一系列的管理都是隔靴搔痒，因为没有这个“亲爹”，后面的一切都是“干儿子”，都不可能与企业丝丝相连、血脉相通，那整个企业的发展势必出现“心梗”“脑梗”，出现“心脏病”，甚至是“癌症”。这就是为什么我们众多企业在面对市场上稍微的“风吹草动”，在面对政府上稍微的“加紧把关”就慌了、就乱了，核心原因就是没有规范化管理体系！
分之合认为，质量体系很重要、产品标准很重要，但是支撑起质量体系、产品标准背后的员工的“思维标准和行为标准”更重要！只有筑起规范化管理的地基，才能让你从“繁忙的杂务”中解脱出来，让“规范化管理体系替你工作、替你生气、替你管理、替你吃药、替你忙、替你累死”。让你在繁忙的工作中解脱出来、轻松起来、健康起来、长寿起来；让企业发展更快、更稳、更健康，变成百年老店。