今天给大家分享一篇关于团队管理方面的心得文章；能消化吸收多少就看，各位看官的了！
见谅，现在越来愈少的时间写博客了！
一、提升自己的领导力：
这个话题很大，我目前的认知：
1、诚信：答应团队的事情一定要做到；比如答应给大家的分红，只要达到目标一定会分下去；
2、每个人都有自己的风格，比如我就给我们的团队灌输一种理念，好学、创新、坚持、感恩；所有的成功都离不开学习和创新。经常安排和组织培训；中层安排方式方法培训，比如网赚和营销类班报名；高层安排市场和战略培训；
3、遇到各种各样工作问题，我们要以身作则，再团队前面想到可能遇到的问题，并准备好解决方案；
4、体贴和关心下属；帮助他们成长；
二、统一思想和目标：
实际工作中，产生分歧的最大原因就是，很多人的团队目标和中长期的目标不清楚，导致的的各类矛盾；
具体陆地：
1、整理好项目或者公司的近一年的战略规划，开会讨论，并确定好细节与方向；
2、开会通知所有管理及其参与人员，了解其中的每个环节和要点；
3、确定好每个阶段的排期，与进度；
三、让每个人都认清自己的角色和团队中的位置（主人翁）
这个我发现很难，目前能理解和消化：
1、产品经理、商务合作、资源（自营）在每个阶段要实现什么的效果做到心中有数；
2、尽可能的放权，给各个岗位独立发挥的空间；（前提一定要是在战略规划的方向中）
3、开会中先听一线的同事，发表自己的想法；再进行汇总；让他们觉得自己想法能落地；
三、人性化管理、
目前也是很头疼的一件事：
1、比如:针对努力付出且有价值的员工，当他们遇到人生大事的时候，尽可能的帮助他们；比如他们结婚。买房；我都会送他们一些分红；
四、协调沟通
遇到矛盾时候，往往你发现站在他们每个人的角度思考，好像都是正确的。引导好每个人做到自己的事情做好做到位；同时要学会站在别人的角度思考问题；
这个点也是很头疼，暂时没想到更好的办法；目前就掌握一个精髓，多沟通，多交流，把团队当兄弟姐们看，与他们交流，多倾听，帮助他们；
五、制定好激励措施；
99%的员工都是需要去激励的，剩下的1%可遇不可求；
名方面的激励。做得好的提升岗位；
利方面的激励，到达什么目标奖励多少；比如最近新项目上线，就明确规定；本季度配合年底，每块都是较高的绩效方案；各组分化，独立运营，组长和干好的成员，获取改组团队的分红；
精神方面。经常夸他们，认可他们；
绝笔，有时间再见！！欢迎无锡互联网人才和精英和加入；