昨天有一个同事离职了，发了一封比较长的离职信，文中提到的某些问题和现象让我颇有感触，在某些问题上，会让我有种皇帝新装里小孩的感觉。我也想了想，审计为什么要加班呢？大家都说的人少事多的问题，我就不说了。
国内大多数企业的报表日期都是12月31日，上市公司要在430前披露年报，企业所得税汇算清缴的又要在年度终了五个月内完成。因此许多小审计一个小审计一个年审要做好几个项目。出具一份审计报告需要客户、经理老板、还有项目团队成员一起合作。通常，我们做好一版报告让经理和老板看完，然后项目组修改后发给客户核对，客户看完后项目组再修改。由于时间紧张，这时候就会出现客户正常上白班，小审计们上中晚班的情况。
以上的每一个环节，都可能增加审计的工作量。客户不配合，导致沟通占据太多时间；项目因为种种原因变数字，以上流程都需要再来一遍；客户、经理老板提出很多需要项目回答的问题。这些都是正常工作中不可避免的正常问题。
在与客户沟通时，我会看看是否有我们提出需求不明确或者是沟通有误会的地方，我们都是为了出报告，是一条战线的。如果排除了以上情况，我还无法好好与客户合作，我通常会直接向经理求助。
变数的问题，我通常会选择和经理或者客户商量看看能不能不要变一个数字，改一版报告，而是几个问题汇总起来统一改。这种商量有时成功，有时失败。
经理老板的种种q，这个其实我还挺喜欢答的，有点受虐倾向。正确的做法是有意识的把经常问的问题记录一下，不过有时候忙起来还是会犯懒，后果就是第二年可要重新花时间再来一遍。
当然，有一些加班我现在也没有找到其中的合理性。
前面说过项目忙起来可能审计就会上中晚班，但是有时候项目会不自觉的形成约定俗称的作息，平时朝十晚十，周末早11点到晚上八九点，可能有些人可能晚上九点就完成当日工作了，却不好意思走。每个项目有每个项目的风格，每个人有每个人的适应尺度。拿我来说，我非常不喜欢周末加班的时间模式，午饭前来，晚饭后走，这样一天三个时段没有一个是完整属于自己的。
我的经理和我说过这样一段话：一个好的项目负责人必须能控制好项目的节奏和作息，早来早走，晚来晚走，都行，但是一定要让项目上的人对项目的节奏有个预期。拿我个人来说，我偏向早来早走，且我个人几乎不睡午觉，所以我负责的小项目通常项目上的人来的比较早，午休和晚餐时间都会比较短， 不过事情多，他们晚上走的也不早，我深深请愧疚一下。
许多人听说审计的工作强度后，除了感叹我们很累外，还会不自觉的质疑我们的工作效率。
实话实话，在我身上确实会出现效率低的情况，这也是我一直以来努力解决的问题。拿上周来说，我花了一个白天和一个晚上的时间认真整理一个清单，最后在检查的时候还是发现了错误。后来我和我的好朋友们讨论一下，发现自己是方法用错了。
我现在有一个习惯，如果这一项工作上花费很久时间，我通常都会考虑一下是否方法错了，是否有更简单的方法。方法有时候比努力更重要。这几年下来我发现，有些情况下重复性很大的事情能够找到简单的方法的。这大概是我这个懒人的懒福气吧。有些则是某些流程和事情本身设计不合理，这个是我目前无法解决的。
此外，如果项目上的senior没有给予正确的指导，会同时增加小朋友和senior的工作时间。我个人认为，流程类的工作一定要事无巨细的指导，把容易犯错的地方都告诉小朋友。至于知识性的比较强的工作，就要看个人风格和个人实力了。
还有一些不可抗力也会增加我们的加班时间。比如上一年的底稿质量、项目上有人员生病或者准备离职等。这方面的问题通常我没有办法解决，一般就选择默默承受了。
当然会有一些奇葩人和奇葩事，增加我们的工作量。由于我的工作年限比较短，接触到的人大部分很好（这是真的，欢迎大家来找我内推哟～），所以这方面的问题遇到的不多。
以上是我的一些思考和一些做事方法，里面如果有那些方法是错的，欢迎大家指出。如果有更多好的办法，欢迎大家告诉我。这些都是事后的思考，实际工作的时候，我还是会不断犯错误，然后不断总结。
我作为一只小懒虎，每天就在琢磨着怎么做事儿快一点 ～～嘿嘿。
最后～