美国戴尔公司是最成功的网络销售企业，她之所以取得成功，主要原因有：
1、 网站基本建设好，从内容到形式，可与客户实现信息互动；
2、 币流渠道畅顺，可采用各种方式，通过各家银行结算；
3、 物流渠道畅顺，可以快捷地把客户所需商品送至所在地；
4、 客户具备基本的专业知识，知道自己需要何种结构、何种配置的商品；
5、 公司具备最强大的oem订购实力、设计能力、组装能力，使产品综合成本最优化；
6、 通过网络直销方式，减免管理、批发、零售环节，使公司营销管理成本最低、客户购货价格最低，实现价值链条最优化，市场份额最大化，公司利润最大化。
丰田公司作为世界第三大汽车生产企业，已具备上述第二、五条优势；中田先生已做好第一条；美国公民从小玩车，也具备上述第四条件；问题出在第三、六条件上。所以，解决此问题的方案应为：
1、 进一步优化信息流，使客户能在标准化产品的基础上，参与“制造”汽车的过程，色彩、配置、装饰等由客户任选，为客户提供“个性化”服务；
2、 理顺物流渠道，在每一个较大的销售区域内，选择一个兼任“网络销售服务中心”，提供预订、交车、售后服务等项工作；
3、 每个汽车代理经销商的管理成本约为汽车售价的3-5%，纯利润约为汽车售价的5-8%，既如此，可在丰田车的统一销售价基础上加3-5%，作为网站建设与管理费用；另加5-8%作为“网络销售服务中心”的毛利润；至于“非标”制作费用，则由客户承担；
中田先生的思想很活跃，行动能力也很强，但仅仅如此是不够的。丰田公司需要在此基础上，做出更为宏伟的蓝图，以实现丰田汽车“帝国梦”。这个蓝图的要点如下：
1、 在日本国内建立最强大的设计中心；
2、 根据市场容量，产品特点，在各主要销售市场建立完善的采购、配套、制造、组装基地；
3、 在不同销售区域，根据区域文化、消费习惯、消费能力等，建立网站，采用不同文字，介绍产品，发布信息，宣传品牌，把网络销售与直接销售相结合；
4、 逐渐取消代理销售方式，在一定的销售区域内，建立售前、中、后服务中心，为客户提供最优化的各项服务，以降低管理成本，提升产品竞争力。