为推动湖南省公安交管工作科学发展，3月13日上午，湖南省公安厅交警总队召开了“开展创建优秀团队活动”动员部署会议，决定从2017年3月至2020年2月，在湖南全省公安交警系统开展为期3年的创建优秀团队活动。湖南省公安厅交警总队党委书记、总队长蒋建湘做了动员讲话。
蒋建湘指出，要想推动一项工作或者一项事业可持续发展，首先必须在纷繁复杂的矛盾、问题中找到这项工作或者这项事业发展存在的主要矛盾，必须找到制约工作或事业发展的主要矛盾是什么。当前湖南道路交通管理存在的主要矛盾是：快速增长的交通要素与相对落后的道路交通管理方式之间的矛盾。湖南省实有人口超过8400万，机动车驾驶人员超过1300万，机动车保有量超过1100万，道路里程将近25万公里，特别高速公路通车里程突破6000公里。而湖南道路交通的管理方式、管理方法、管理手段、管理程序已无法适应道路交通管理新形势、新发展，由此导致了体制不顺、机制不灵、警力不够、结构不优、责任不实、动力不足、制度不全、管理不精、投入不多、基础不牢、科技不强、成绩不佳等短板和不足，由此出现了体制机制、队伍管理、基础设施等三个方面的问题。
体制机制的问题，主要靠改革创新来解决；基础设施的问题主要靠经费投入和科技信息技术的应用来解决；队伍建设的问题主要靠加强党的建设和创建优秀团队来解决。为此，今年湖南省公安厅交警总队党委提出了“123456”的工作思路：“1”即一个目标：全力实现重特大道路交通事故“零”发生，主要指标下降20%；“2”即握紧两个拳头（两手抓）：队伍建设、风险防控；“3”即强化三个基础：人、车、路；“4”即树立四个意识：主动意识、危机意识、科技意识、法规意识；“5”即五个着力点：队伍建设、基础工作、改革创新、科技应用、协同共治；“6”即六项主要的工作措施：“八有”工作法、基础信息采集、基础设施建设、体制机制改革、“4+x”中心建设、社会平台建设。
蒋建湘要求，湖南各级公安交警部门要按照各级领导部门的总体部署以及交警总队党委提出的“123456”工作思路，紧紧围绕“三个一流”目标，深入实施“两加强两提升”“五标准五工程”警务战略，大力推进为期三年的优秀团队创建活动，以党建为引领，借鉴国内外团队管理先进理论，大力开展创建优秀团队活动，大力推进公安交警系统“四项建设”，全面提升全省公安交警队伍的凝聚力、创造力和战斗力。通过3年创建活动，湖南全省公安交警系统实现优秀团队初成体系，营造警营文化蔚然成风、队伍活力有效激发、工作绩效全面提升的“激情工作、快乐生活”浓厚氛围，建成一支忠诚敬业、团结协作、积极向上、务实高效、风清气正，具有凝聚力、创造力、战斗力、向心力的优秀团队。
具体目标是：2017年底前，湖南公安交警系统30%的单位建设成优秀团队；2018年底前，60%的单位建设成优秀团队；2020年2月前，90%的单位建设成优秀团队。3年内要培育一批国优、省优、市优的公安交警团队和民警，塑造一批公安交警队伍管理、业务工作新品牌。创建方法是：“八有”工作法（有目标、有文化、有管理、有学习、有制度、有活动、有口号、有成效）是创建优秀团队行之有效的工作方法。创建标准是：按照“三个一流”的要求，努力建设“领导班子好、队伍管理好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”团队。
湖南省公安厅交警总队政委杨能主持会议，并宣读了《全省公安交警系统开展创建优秀团队活动工作方案》。杨能提出，湖南各级公安交警一定要将优秀团队创建贯穿到公安交管工作之中，确保通过三年的建设，湖南全省公安交警系统90%以上的单位建设成优秀团队总目标的实现。（905高速广播 记者翁萃那 通讯员陈玉科）