一个互联网产品的成功离不开商业模式的成功、所以对于一些互联网产品的发展和意义也就显得比较重要。
我们知道产品经理是一种思维方式、它的本质是集中注意力关注用用户、从需求中挖掘产品增长、商业增长的爆发点、并实现它们。
快速扩张规模。相比于线下、互联网的优势是抓住产品和需求的核心、快速扩张规模、用户量和业务量上去后,很多成本均摊下来会显著降低。低频020难以发展就是因为规模化难度太高、而高频020则相对更容易发展。那么如何结合自身特点找到快速扩张的规模呢、对于个人自身的站位又是处于什么优势与处境呢。有成功的案例但是我们是否从中领悟一些。从0到1的书中讲到我们要第一个问题要独立思考、因为属于成功者是少数人、如果你的想法和别人一样又怎么可能成功、需要我们有坚强而勇敢的内心、以及明显高于常人的悟性、也就是认知。在这里我们可以分享一下路径科技进步是未来世界的决定性因素、而创业正是造就科技进步的重要力量。比如现在的人工智能、就是一个方向结合自身找到适合的产品。并且利用快速扩张用户的互联网效应来进行使用。当然以上是对于互联网产品、而对于我们一些正常从事传统行业的人应当找到那些商业本质不会变化太快的事情进行投资、必境我们不是每一个人都是能站在浪尖上的人。但是我们要进步和学习才能知道更多和明白当前的一些趋势、在此我们也要明白创新的概念不是创造一个新的、而是和人家有哪些不同之处。当然结合一些特定的解决问题的方法也可以推导出一些特别好的创新。创新是大公司做的事情、我们可以找到一些与人家不同的创新和解决问题的能力来着手找到属于自已能力下的创新。就是要发现需求、不是叫你什么新就做什么、而是发现利用一些科技的解决问题方法发现真实需求存在的东西进行关注和创新。
打破信息不对称、也是互联网与传统产业的不同之处、谁能用产品把中间环节打掉的越多也就越有壁垒。我们可以从五点方向来找到突破口、上下游和自身、潜在竞争和代替者。当然上下游是比较传统的想法、结合以上的人工智能方向可以找到代替和潜在竞争者来进行思维切入。
满足新的需求、就是找到一个新兴市场的方向、传统产业的零和游戏一家增长另外一家衰弱。从0到1进行了战略思维这个要点提到以不争为争。他提出了垄断企业推动社会进步的观点、他认为要将企业从每日的生存竞争中解脱出来唯一的的方法就是获取垄断利润、失败企业的共同特征是无法避免竞争。竞争是一种观念、这种观念在整个社会中蔓延、扭曲了我们的思想。竞争不能带来价值的提升、而是充满破坏力。